仲夏的东莞松山湖畔,广东医科大学解剖实验室里弥漫着福尔马林与纸张焦灼的气息——这不是在进行医学实验,而是全校中层干部对照中央八项规定逐条"解剖"自身问题的现场。今年初以来,该校党委建立"四位一体"闭环机制:领导班子读书班深学铁规矩硬杠杠,党校熔炉淬炼年轻干部,线上曝光台公示187项中层问题清单,整改销号率91.2%的红色进度条在行政楼大厅实时跳动。当巡察组翻开支书培训班报销凭证时,发现某学院副院长退回了超标住宿费;而财务处新上线的智能审核系统,正拦截住三笔手续不全的课题经费。这场刀刃向内的整风运动,却催生了令人意外的学术突破——五月份ESI全球排名跃升43位的喜报刚贴上公告栏,德国细胞治疗专家柏克赛尔教授已带着团队入驻新落成的海智工作站。
整改的"手术刀"精准切向师生关切。在学生事务大厅,临床医学系的小陈通过"微专业直通车"系统,十分钟办结实习医院调整手续;而在三十公里外的麻涌镇,由3700名师生组成的198支服务队正开展"双百行动",护理学院党员教师背着血压计走访独居老人。更具变革性的是全球首个《医学生AI素养能力清单》的诞生——当AI医学院的算法模型分析完十万份病历,教务处长正在修订培养方案中"水课"指标。"作风建设不是枷锁,而是新质生产力的催化剂。"校长指着国家中药现代化工程技术研究中心东莞分中心的铜牌说。此刻的游泳馆传来欢呼:校队刚打破省大运会蛙泳纪录,如同这所医学院校正航向的缩影——当国旗护卫队第七次捧起全省一等奖的奖杯,学术攀登的足迹已刻进中药分子筛选实验室的培养皿,十篇中科院一区论文在严谨治学中破土而出。
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