东莞传统企业转型应是生态型转型
经济 来源：莞讯网 责任编辑：百花残 2015-07-07 09:34 热门评论
吴晓波：东莞传统企业转型应是生态型转型
“不是把营销从线下转移到线上就叫转型。”近日著名财经作家吴晓波现身东莞为东莞企业转型支招，“传统企业遭到的不仅仅是营销渠道的危机，而是生态型的危机。所以转型应是生态型的转型，并利用信息化手段再造企业和消费者的关系。”
转型不仅仅是营销渠道转型
有人认为，传统制造业在当今面临的危险，都是马云“惹的祸”；也有人认为，转型没什么了不起，不就是把店搬到网上去。
近日，深圳清华大学研究院在东莞启动“企业转型升级解决方案研修班”，当天同时举行了“转型中国，样板东莞”大讲堂，吴晓波等知名专家现场为东莞企业转型支招。
对于上述说法，吴晓波认为，“企业转型不是从线下销售转移到线上销售。互联网对传统企业造成的冲击，绝不仅仅是渠道转移这一环，它是根本性的、是观念性的以及系统性的，从产品创新、技术迭代、传播模式、人才结构、资本募集乃至组织体系，无一不面临再造与重塑。所以，企业转型遭遇的是生态型的危机，转型也应该是生态型的转型。”
传统企业的互联网转型，无论是品牌还是市场转型，如果没有进行任何的变革，如果没有质量和差异化竞争，在网上销售将面临一个价格战。吴晓波直言，“这个价格战中的钱是被平台赚了，企业最后还是一个死。”
在未来五年内，很可能有一半的过去成功者，无法迈过这场“大转型”，这将是一场覆盖式的强制性淘汰。
不过，吴晓波认为，互联网对于传统企业又是获得新生的重大机会，它很可能成为“中国制造”第二次大爆发的起点。
再造企业和消费者关系
传统制造业转型要经过“专业公司+信息化改造+小制造”的路径，这是吴晓波的看法，也就是说一是未来做企业只能干一件事，而且干得越细越好，越专业越好；二是通过信息化的手段降低内部的成本和提高效率，再造企业和消费者的关系。三是从大规模变成小规模，从规模化生产变成定制化生产。
“比如一家企业获得2000件定制西装，当这2000个数据扔到网上的时候，意味着他的供应链、数据计算、物配各流程全部要进行再造。”吴晓波认为，这是一个由“制造到消费”变成由“消费者到制造商”的反向过程，由B2C变成C2B的定制化过程。在此过程中，制造的商品也摆脱了成本和价格的依赖。
吴晓波认为，“从这个转型路径来看，未来更好转型的是中小企业。”
不过，吴晓波提醒，企业转型的杀手锏还是核心技术。今年初，吴晓波写的《去日本买马桶盖》反响强烈，表明了追求物美价廉的观念正在被抛弃。
吴晓波说，“未来的制造业者在技术上投入的能力一定要有这样的坚决性，这是在制造业看到的变化。好的商品能卖出好的价格，好的价格有好的利润，好的利润可以投入更多进行技术研发，好的技术研发又可以催生好的产品，这是一个良性的循环。”
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企业转型升级解决方案
研修班启动
由深圳清华大学研究院东莞教学中心开展的“企业转型升级解决方案研修班”近日启动。
深圳清华大学研究院成立10多年来，已累计孵化企业1508家，目前在孵807家，培育了18家上市公司。
据了解，此次启动的研修班旨在为企业提供先进的技术、先进的理念及充裕的资本，将帮助企业理清转型思路，帮助企业在互联网时代获得持续的成长的更稳健的竞争力。（来源：东莞时报）
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