新的宜家模式会出现在家电渠道商里？

　　新的宜家模式会出现在家电渠道商里？

 

　　6月28日国美刚刚宣布投资爱空间，共推新零售业态“家装+家居+家电”，7月底两家的全新门店“爱空间国美店”也将在北京国美马甸鹏润店试运营。

 

　　其实不光国美，苏宁也在今年跟家装界联过手，3月苏宁易购与实创装饰启动战略合作，举办了大型联合促销活动，而国美与爱空间的合作就在苏宁联合促销的3个月后发生。这并非偶然，实属必然，2017年随着电商开始反扑线下，传统连锁家电零售企业也在探寻适合自身的“新零售”。

 

　　对于“家装+家电”新模式的探索，不光像国美这样的家电渠道商在尝试，就连宜家这种家居用品大户也在今年上半年陆续“搬”出了一些家电产品，似对此模式寄予期望。而上下游的共同关注和涉足，也并非没有道理。

 

　　中怡康分析指出，家电+家装本就密不可分，产品不仅没有竞争关系，反而能起到资源互补的作用。从企业角度讲，“家电+家装”的融合新业态能够让行业数据得到整合、丰富，体现数据价值，当联合促销时能产生更好的连带购物效应。而对于消费者来说，一站式的购物服务，让消费者选择装修的同时就能配套挑选家电，省时便捷且又有品质保障。

 

　　更重要的是，家电与家装的结合这一新业态购物场景，能完美的展现家庭布局场景，而场景化的销售模式更能刺激消费者购买，这其实是类似于宜家的方式。国美电器总裁王俊洲解释道，“很多消费者不是没有消费需求，而是他们自己有时也会感觉模糊，并不确切知道需要什么，我们就是要用新场景给客户现场的体验，用场景启发、诱导和培育，让消费者发现自己的需求点。”

 

　　虽然宜家也在尝试着把家电融入其中，但在品类和品牌上却很贫乏。而家电渠道商与家装企业的结合，则能改变这一窘境，因为消费者感受到的是不局限品牌和种类、更为配套的商品组合。不过，家电渠道商究竟能否成功突围，也要看他们在后期合作上面能否凸显核心竞争力，起到1+1>2的效果。（来源: 家电头条 ）