欧派家居姚良松：欧派的成功秘诀在哪？
2014年年底，欧派集团正式推出欧派“大家居”发展规划：充分发挥欧派品牌、渠道、制造、管理优势，整合上下游和内外部资源，打造以“O2O”和定制化制造为基础、为消费者提供全套家居消费解决方案的欧派大家居经营模式。
姚良松曾在欧派20周年庆典上表示，“春江水暖鸭先知，其实行业很多企业都已感受到了这种‘春江水暖’的气息，但遍观行业内外，惟欧派大家居站位最优！就目前总体条件而言，从非标定制体系、品牌影响、商业模式、终端体系、人才团队等方面，我们是最有机会实现大家居战略目标的。”
面对现代信息技术的猛烈冲击，姚良松也没有任何惧意，他认为，现代信息技术不是洪水猛兽，反而会给传统企业带来一场新的机遇。姚良松是如此想的，也确确实实是这样做的！他领导下的欧派家居集团已经基本形成、并进一步深化欧派信息化战略体系，其中包括三个方面：首先是O2O+C2B等的电商营销新模式；其次是软件设计体系，欧派通过与一流软件企业合作研发出卓越的一体化设计软件系统，真正做到快速定制的个性化、一体化；最后就是管理体系——包括制造体系、营销体系以及行政管理体系的全方位信息化系统。这个由电商、设计、管理三个子系统组成的完整与庞大的现代企业信息化体系，目前已彰显威力！
现如今，整个泛欧派体系已拥有员工三万多名、全国三千多家专营店，零售规模过百亿元，拥有全球第二大家居生产基地，但这并不是姚良松想达到的终点。一如往常，他把目标定得很远、很深。对于欧派的未来，姚良松有着清晰的思路。“‘把欧派打造成一个受人尊敬、受人爱戴的中国著名的、有一定国际影响力的创意家居集团’一直是我们的企业愿景。我们的目标不止做国内行业领导品牌，而是要做‘世界的欧派’”，姚良松表示，自己的目标就是把欧派打造成为“百年老店”。
