O2O模式演变升级 万达电商成为探索者

　　从团购网站的兴起，到垂直领域运营的尝试，O2O的内在模式不断演变升级，这种模式的持续探索和不断迭代，根源在于O2O否定传统消费模式的内在基因，也来源于消费需求聚焦点的不断转移。

   
　　而随着电商产业的不断升级，各大互联网巨头和传统商业纷纷开始探索O2O领域，但说起今年最引人瞩目的O2O探索者，则一定是万达电商，背靠马化腾、李彦宏、王健林三位巨头，含着金钥匙出世的万达电商，从一开始就注定备受瞩目。

   
　　在电商运营日趋成熟的今天，消费者似乎已经不满足于传统电商能提供的利益点，他们需要更便捷，更愉悦的消费体验。但这并不意味着消费者要回归传统线下商业，而是他们需要新型的，得到互联网和移动科技支持的，能够产生互动的“升级”版商业体。通过对传统行业供应链和业务结构的改变，O2O似乎符合了这一新型消费需求，并成为不断刺激消费升级的一种力量。

   
　　这种思路，如果倒退五年提出的话都显夸张，但世易时移，电商从萌芽到爆发到雪崩，从悄悄挖传统商业墙角到大肆进攻，现在已经到了二者互溶阶段，这也是O2O大行其道的关键原因，而万达电商最终的启动力还是来自市场本身。

   
　　这个“启动力”就是用户对消费体验的更高层次需求。电商初级阶段，人们对电商的体验是新奇、便捷、便宜，迥异于传统商业的体验使消费者趋之若鹜，但随着消费的发展，阿里和京东所代表的传统电商购物模式却很难满足消费者不断升级的需求，这不是建仓储、组快递所能解决的，比如衣服的试穿、实景购物所产生的愉悦感、综合的购物娱乐消费，如果虚拟现实技术没有太大的突破，至少在现阶段这些需求很难被满足。

   
　　而万达电商就是以消费升级的需求切入O2O市场，以移动终端为主要入口，为消费人群提供以体验消费为主的一站式电商开放平台。其商业进化逻辑是这样的：传统商业→传统电商→万达电商，这种否定之否定的逻辑不但被万达使用，也在被国美、苏宁等其他传统商业巨头使用，载体则是O2O模式。

   
　　这种模式如果再放大点，从第三产业推及第一二产业，则是李克强在两会报告中所提到的“互联网+”，而伴随着“互联网+”的浪潮O2O也将呈现出更多的可能。且随着技术的整合运用和模式的快速迭代，在这个包容性更大，创新力更强的领域，极有可能产生一个比肩BAT的大平台，从资源优势和战略布局来看，万达电商具备这个潜质。