裁员4.2万利润却增长10% 工业富联换帅如换刀

　　日前，工业富联披露了其2019年财报。财报中除了引人关注的超4000亿营收及净利润超10%的表现之外，人员优化达到4.2万人多少令人感到意外。更有甚者，部分媒体直接用裁员来替代人员优化，一度将这家工业互联网概念的龙头企业推上了舆论中的风口浪尖。

 

　　从工业富联的裁员细节来看，生产人员从18.5万减少至14.2万，裁员人数达到4.3万人；行政人员从1.94万减少至1.75万，裁员人数为1900人。如此一来，生产人员与行政人员总共裁减了44900人。那么，为何会有裁员4.2万人的数字呢？

 

　　事实上，工业富联在生产与行政进行裁员的同时，还在销售、技术、财务三类人员上进行了扩招。具体为销售人员同比增加了17.8%，技术人员同比增加了4.6%，财务人员同比增加了8.3%。裁员与扩招相抵，恰好为工业富联的裁员人数4.2万人。

 

　　从工业富联裁员的“主力”生产人员来看，自从经历2018年10月的换帅风波之后，新上任的董事长李军旗经营思路逐渐清晰，已经走出了一条在当前全球信息通信产业转型之时，最为适合工业富联的发展之路。

 

　　众所周知，工业富联源自富士康在大陆投资的集工业互联网、5G、人工智能、物联网为一体的科技公司，与传统富士康动辄“人海战术”的代工模式所不同，尽管初期工业富联仍然保留了很大比例的生产人员，但以科技板块出身的工业富联注定将戴上“智能”的光环。

 

　　所以，这也有了李军旗针对2019年财报对外的侃侃而言。李军旗认为2019年最大的收获就是明确了工业富联的发向，即智能制造与工业互联网双轮驱动。

 

　　提到智能制造，便不得不提李军旗之前的从业履历。毕业于日本东京大学的李军旗，在拿到机械工程专业的博士学位后，便长期在精密加工、精密制造、精密工具和新材料方面潜心耕耘。在担任工业富联董事长之前，李军旗任工业富联子公司基准精密工业（惠州）有限公司的董事长，兼任总经理一职。而后者的企业文化为：简单做人，认真做事。在技术研发上更是秉承“从中国制造迈向中国创造，我们始终相信，掌握核心技术，才能稳固核心竞争力”。

 

　　因此，对李军旗而言，智能制造方向是其多年来从事和深耕的领域，加之又有着部分富士康及当下的工业富联传统智能制造优势，守住根据地才是开创新天地的前提。

 

　　而在智能制造经典案例上，便不得不提工业富联的熄灯工厂。熄灯工厂，顾名思义，关了灯都能正常生产的制造工厂。李军旗称，之前一条流水线要318名工人，而熄灯工厂只需要38名巡视工，大幅减少了生产人员日夜值守下的人力成本。可以说，这也从侧面还原了工业富联裁员4.2万的深层本质。

 

　　再来看工业互联网方向，众所周知，当下国内“新基建”风口正盛，而在新基建涉及信息通信产业的板块有5G、工业互联网、大数据中心、人工智能等。如果说5G与人工智能属于“新基建”中的技术方向，那么工业互联网则属于技术叠加后的应用方向。工业互联网凭借全要素、全产业链、全价值链的连接优势，在培植壮大经济发展新动能上已经被一致认可。所以，工业互联网在未来十年乃至更久，都将成为任何一家科技企业不容忽然的重要投资方向。

 

　　因此，李军旗将工业互联网与智能制造并驾齐驱实为高瞻远瞩之举。当前，富士康工业云平台（Fii Cloud）已经从电子行业跨入到其他领域和行业。这在李军旗看来工业富联要做的就是硬软结合形成整体解决方案，工业互联网的应用、产品要与技术形成平台，乃至生态，这样才能体现工业互联网的真正价值。

 

　　上述理念也在当下工业富联对外输出的技术方式上得到了体现。工业富联不仅要打造硬软整合的智能化转型解决方案，而且也要通过科技服务的方式跨行业树立标杆，再规模复制。与前工业富联董事长陈永正对待工业互联网的定位不同，李军旗确定了更加多元化的增长动能，明确了集合集团生态圈力量的战略。

 

　　所以说裁员4.2万背后仍能保持利润10%以上的增长，技术出身的李军旗可谓功不可没。一如马云将淘宝、无人超市等带入大众生活中导致成千上万人实业一般，马云在开创一种新型商业模式之后，实现了从业人员的优胜略汰，不与时俱进，不转换思路，就只能坐以待毙。李军旗在信息通信产业变革之时，优化人员架构无疑是其坚定走科技兴企的决心体现。

 

　　2020年，国内工业互联网大潮风起云涌。尽管一季度产业各方业绩受到疫情影响有所减少，但在全国范围内复工复产的推动下，工业富联已经基本恢复至往年正常水平。由此来看，不可抗力的影响始终是短期的、暂时的、可控的，只要走在正确的道路上，光明早晚来到。