将决策权交给听得见炮声的人

　　一家企业里，谁最有决策权？这似乎是一个不需要讨论的问题，一般的看法是“当然是老板说了算”。但韩都衣舍对此有不同的理解和行动——“将决策权交给听得见炮声的人”，也就是长期沉浸在服装潮流一线的员工们。

　　作为一家知名互联网服装企业的领导者，赵迎光并不避讳自己不懂时尚，他甚至更加谦虚地称自己只是一个“门外汉”。但这并不妨碍韩都衣舍从一个普通的淘宝店成长为一家互联网服装行业领军企业，从千篇一律的代购大军中脱颖而出，成为一个拥有至少18个自主品牌的品牌集团。

　　诀窍在哪里？赵迎光的解释是，将决策权交给了近300个创意小组，让他们用敏锐的时尚眼光和快速行动，带领韩都衣舍在电商潮流中破风斩浪。

　　在韩都衣舍的办公区域内，有不少小型会议室。透过玻璃门可以看到，里面坐着三五个人，对着墙上投影的服装款式“指指点点”，偶尔还能听到争论声。这种情形在韩都衣舍很常见，会议室里争吵的人，就是为韩都衣舍下一个投向市场的服装式样作出决策的人。

　　这近300个创意小组来源于韩都衣舍过去的设计中心、营销中心、摄影中心等传统部门。打乱重整后，这三大部门的员工自由组合，形成“一人负责设计、一人负责生产、一人负责推广”的三人小组模式。不同小组间既单独运作，又存在密切联系。赵迎光说：“如一个小组专门负责上衣，另外一个小组就会考虑设计与之搭配的牛仔裤。”

　　对于包括赵迎光在内的韩都衣舍管理层而言，决策权交出去后，剩下的就是为做决策的人提供各类服务，这些服务包括收集和分析各类市场数据等。“传统企业是控制型管理，领导做决策，下面的人去执行。但我们恰好是反过来的，基层做决策，我们来做服务，也就是服务性管理。我们给这些创意小组尽可能多的权利，如果他们出现问题，我们才被动式地去解决问题。”赵迎光说。

　　赵迎光认为，不做控制型的企业能让韩都衣舍在互联网上捕捉到更多的机遇，也让这家企业的道路越走越宽广。“和传统企业不同，员工在韩都衣舍是天花板，管理层是为他们提供各种支持的地板，天花板的高度就决定了韩都衣舍的高度。”（作者： 席敏）（来源： 经济参考报）