海信回应“夏普诉讼”是一出“农夫和蛇”的闹剧

　　海信回应“夏普诉讼”是一出“农夫和蛇”的闹剧

 

　　据外媒6月12日报道：鸿海旗下夏普上周五(6月9日)在美国起诉海信，以海信销售低质、低价夏普产品为由，要求海信停止使用夏普品牌并赔偿1亿美金。6月13日，记者就此书面采访了海信国际营销副总经理朱聃。朱聃回应称：“夏普诉讼”是一出“农夫和蛇”的闹剧。海信将积极应诉，并继续生产销售夏普产品。

 

　　据了解，2015年7月，海信收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权;2016年4月2日，鸿海收购了夏普66%的股权并曲线收回欧洲品牌使用权。随后即爆出富士康欲向海信索回美国夏普品牌。遭遇拒后，来自富士康的夏普社长戴正吴接受采访时表明：在鸿海支持下，他可以采取破坏式行动。

 

　　从随后的一系列事件看来，“破坏式行动”一直没有停止，而诉讼更是升级了摩擦。

 

　　海信国际营销副总经理朱聃对夏普的行为表示愤慨。他向记者梳理并还原这一事件过程。2015年，经营艰难、亏损严重的夏普三番五次地拜访海信，希望为“北美夏普”这个孩子寻找一个 最好的“人家”。就是在这个背景下，海信决定“解困”夏普北美市场：收购接手夏普墨西哥工厂，托管夏普北美品牌(2016年1月6日—2021年1月5日)销售。此后，海信选派精兵强将，重振工厂、恢复渠道，向研发几近停滞的夏普注入海信ULED画质技术。由此，夏普产品的产品结构以及市场销量、销售额均得到明显改善和提升，北美的夏普逐渐回到了正常的“经营之道”。

 

　　朱聃介绍说，去年10月，来自富士康的夏普社长戴正吴到过海信，海信拒绝了其要“拿回”夏普品牌的要求。海信的道理很简单：履行合同，尊崇契约，诚信平等。但此后，戴正吴通过媒体宣称：在鸿海的支持下，他要采取破坏式的行动，让海信将“夏普”吐出来。此后，“破坏式行动”接连不断：停止向海信供屏、在美国不断碰瓷找茬、在美国违背合同向海信渠道串货、向海信单方面发函：要求停止履行合同……其根本目的是干扰和破坏“夏普北美”正常的经营秩序。

 

　　谈到夏普诉讼“海信销售低质、低价夏普产品”的理由，朱聃予以断然否认：海信接手后，美国市场主流的32寸、50寸、65寸电视，夏普品牌的价格指数均有较大幅度的增长。2016年CES期间，海信最新发布的夏普N7000系列电视产品也被美国Reviewed.com网站评选为“Editor’s Choice Award”。而夏普所谓的个别型号产品“质量问题”是碰瓷的借口。

 

　　朱聃最后表示：夏普诉讼是现实版的“农夫和蛇”的故事。海信将积极应诉。同时，海信完全遵守双方之间的商标许可合同，继续在北美生产并销售夏普品牌电视产品。（来源: 大众网）