东莞：无地域行业界限“小圈子”崛起
去年东莞各异地大商会相继崛起，与行业商会形成两大不同商会体系，对抱团取暖、资源融通起到一定作用。同时，打破地域、行业界限的交流悄然兴起，凝结成价值观更凝聚、合作程度更高的“小圈子”，撬动的大能量不容小觑。
入门碰壁获益于圈子
东城柏州边康迪斯服装的陈儒锋现在是圈子里的活跃分子，他也是个制造行业的“菜鸟”。“我们厂做高档隐形文胸，这两年销路不如以前。老板是个70后，别人做网商他也做，但没有起色。”陈儒锋的老板，是其亲哥哥，他本人做了几年酒店管理，前年被哥哥召回来帮忙打理家族生意。
从酒店服务业到传统制造业的跨度这么大，让刚刚入行的陈儒锋也一时摸不着头脑。后来他在朋友“开心”的引荐下，接触到网商商盟的活动。“我清楚地记得那是2013年3月16日，商盟在做一个人才解码的分享活动，我去听了之后，对当时工厂的用人机制进行了反思，收益很大。”陈儒锋很快与商盟会员打成一片。这些会员大多从事制造业，做的东西五花八门，有螺丝钉，有运动鞋，有机械器件，有新材料导体，但他们遇到的制造业问题都是相似的。在舒林峰和罗奕魁等人的筹措下，以建立清吧为目标的一群老板凝结成一个更为紧密的小圈子，将陈儒锋这位新朋友也吸收了进去。
越分享越成长
“这个圈子最大的特点就是分享，关于融资、管理、研发，你能想到的，都能分享。”陈儒锋从“开心”那里学会怎么应用阿里巴巴，“例如现在我们可看到网站隐形文胸的搜索量非常大，说明市场需求大，为什么我们的产品没能发掘这个市场呢，就要靠营销了。”
陈儒锋改造网页平台，向“老板”哥哥要了人手，要了定价权和讨价权，将网络营销和网上客服做完备，订单一下子多了20%。这时候问题又出现了，按照原来的管理模式和生产线，部分订单难以按时、按质、按量完成。
陈儒锋又从舒林峰和他的朋友那里学会人才管理的升级模式，他举个例子，仓库管理员和其他的工人一样都有2500元的底薪，工作不出漏洞，普通一个月能够拿到4000元，效益好的月份获得提成工资能够达到5000多元，一出现问题就扣工资。“工人的收入和工厂的效益捆绑在一起，真的把厂里的事业当成自己的事业。”此外，他还从会长罗奕魁那里学会用“诚信通”交易，减少“收不到钱”的风险，从同行那里学会研发，2012年公司隐形文胸业务量还不到300万元，去年就把总量做到了1300万元。“在圈子里说不出谁教的，这个一句话，那个一个方法，集中起来就能够解决很多问题了。”陈儒锋很感激这个圈子。
那么这样扶持同行，不怕终有一天树立对手，挤占自己的空间吗？与陈儒锋同为服装同行的舒林峰认为这种担忧完全没有必要：“商界不是此消彼长的关系，而是整个环境都发展起来了，机会会更通达。”
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