东莞“港二代”接班至少需要5-10年
昨日，由香港特区政府驻粤办、市外经贸局主办的“一二代企业家交流分享会”在莞举行 本报记者 程永强 摄
莞讯网讯 “我听说‘富不过三代’，我就是第三代……”龙昌国际控股有限公司董事梁毓雄一语道出，全场笑声四起。昨日，由香港特区政府驻粤办、市外经贸局主办的“传承·育成·发展一二代企业家交流分享会”在莞举行。
围绕“东莞港商再出发，迈跃新高度”的主题，几位知名港商现身讲解企业转型期一二代企业家在交接时遇到的困难，以及有效的解决方案。富滔模具董事总经理陶伟洪表示，一二代港商完成交接，至少需要5-10年。
让二代明白“不是含着金钥匙出生的”
昨日，龙昌国际控股有限公司董事长梁仲铭与侄子梁毓雄，以及富滔模具有限公司董事总经理陶伟洪与二代接班人陶俊裕以现身说法，就一二代企业家交接话题作经验分享。
常言道，创业难守业更难，如今老一代港商就面临这样的难题。
“根据相关机构统计，在中国85%以上的企业是家族企业，其中四分之三的企业都不能成功解决交接问题，港商的问题尤为突出。三十年前港商来大陆投资，三十年前是年轻小伙子，现在都白头发了。”香港特区创意香港设计科经理赵碧箐直言问题的严重性。
面对交接难题，成功的港商是怎么做的呢？梁仲铭表示，要把企业的经营意识从小灌输给下一代。他说：“小梁经常问，‘我们家族为何一周要集体吃两次饭？’我告诉他，这是想让下一代知道企业经营的每一个细节，如一个玩具车轮是怎么做的，明白自己不是含着金钥匙出生的。”
老一代和二代在知识结构和经历上有很大不同，面对交接时如何平衡？梁仲铭认为，下一代大多数在国外接受过教育，对老一代的经营观念肯定有不同的看法，相信通过不断的接触和沟通，让他们的新知识与老一代的经验相融合。
一个例子是，梁毓雄入职家族企业龙昌后，主要负责IT和资本市场运营。去年，他为公司更换了微软最新研发的操作系统，推行一年多来，为公司节省了20%的人力资源成本。
放手让二代接手新业务
与龙昌让接班人在原有的行业中打拼不同，富滔模具则选择让二代从事全新的领域，期望其为公司转型升级杀出一条全新的路。
富滔模具董事总经理陶伟洪介绍，自己的公司曾经是最早从事模具生产的港商之一，金融危机后发现东莞的产业环境产生变化很大。他意识到，模具行业已经到顶了，便想转型升级，尝试做新兴领域LED。最终，他将这个全新的项目交给儿子去做。
陶俊裕坦言，按照父亲安排2011年来东莞时，他对LED行业完全没底，“回来后第一份工是做资料搜集”。在公司，他的职位是项目主任，“回顾两年，我和父亲更像是合作伙伴”。
在LED产品的销售方面，陶俊裕有着与父辈不一样的理念：“在资讯爆发的年代，个个用手机上网。我希望在电子商务上实现突破，比如在天猫等渠道推广我们的产品。”
陶伟洪认为，完成与新老交接不能操之过急。“周边朋友中很多都面临交接问题，5-10年内完成交接是正常的。当年我自己创业都要十多年，而行业发展瞬息万变，十年过渡期是非常正常的现象。”
