东莞水乡一体化：整合资源办大事 善用优势求突破
东莞的水乡一体化，必定是一个合作过程，现在就是要做好一个制度设计，合理的付出要给一个合理的回报。
改革开放三十多年，东莞创造了经济高速增长的神话，32个镇街百花齐放，出现了“一镇一产业”的产业格局。而今，受到国际金融危机、人民币升值等因素的影响，东莞的经济发展速度放缓，艰难地转型升级。
在李惠武看来，东莞“一镇一产业”的格局，导致土地、行政资源分散，成为经济社会发展的掣肘。这段时间以来，东莞推行“三重”建设、推进水乡一体化进程，目的是把镇街分散的力量扭成一股绳，推进城市、产业结构的转型升级。
李惠武说，今年以来，东莞以大项目、园区作为驱动，取得不错的成绩。转型升级主要依靠企业，更不是一蹴而就的，所以不要给太多的压力，而要给更多的时间。
大项目、名企业需要一个过程
记者：2008年那场金融危机，对于东莞来说，可谓记忆犹新。时隔五年，今年东莞GDP预计达到5500亿元，增速为9.7%。今年东莞的表现如何？
李惠武：东莞的总体表现不错。在金融危机之前，东莞就先知先觉地提出城市、产业结构转型升级的目标，而国际金融危机是催化剂，加快了东莞转型升级的步伐。今年以来，东莞以产业园区、大项目建设为驱动，带动经济的发展。
记者：一直以中小企业为主体的东莞，突然发力推进“三重”建设，着力引进了粤海等巨无霸项目。你认为这种策略，能否加快东莞转型升级？
李惠武：可以说，“三重”建设代表着东莞未来的发展方向。
一直以来，东莞处于广深两座城市之间，利用其自身的区域、成本优势，承接港台等地转移的产业，从而形成了“洼地效应”，创造了经济高速增长的神话。在很长一段时间内，基本是来什么产业，东莞就承接什么产业，因此城市的产业特色不明显、自主程度不高。
现在东莞土地越来越少了，不能再无选择地承接产业转移，需要承接金融、高科技等附加值相对较高的项目，调整产业结构。
记者：不少人困惑的是，东莞的城市综合竞争力不如相邻的广深，能否真正吸引到大项目呢？
李惠武：相比广深等一线城市，东莞也有自身的优势。例如，产业完善的配套，成熟的企业运作团队，多年积累的民进资本以及不错的营商环境，这些都可以成为引进大项目的竞争优势。
之前，东莞搭建松山湖、生态园等产业园区平台，目的是节约使用土地，集聚高新产业，也为“三重”的发展留下了时间和空间。东莞凭借自身的产业基层，配套设置，以及产业精细的分工，可以成为大项目的配套设施。
记者：多年来，让东莞感到尴尬的是，像深圳、佛山一个大企业一年的产值，几乎可以抵上东莞GDP的五分之一。大项目能否免去东莞的尴尬？
李惠武：深圳华为，佛山美的、格兰仕等大企业，也是经过长期发展、积累，才成为品牌大企业的。品牌大企业的培育就像实现转型升级一样，是一个艰难的过程，不可能靠一个企业去实现，更不可能一夜之间实现。
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