招商引资不是一签了事 千方百计确保项目落地
招商引资不是一签了事，而是要千方百计确保项目落地。这是上周举行的全市重大项目工作领导小组全体会议，向外界传递的最为明确的决策信息。当2013年即将结束之时，2014年能否成为东莞“项目落地年”、“项目效益年”？从某种意义上说，这直接关系着能否再造新东莞奇迹的成败。
园区：破除“项目饥渴症”
实践证明，对于一座城市来讲，没有投资就没有发展，没有项目就无法实现赶超。东莞美好的明天，寄希望于转型跨越，而转型跨越需要有好项目、大项目来支撑。
回首即将走过的一年，全市重大项目投资超额完成。再放眼明年重大建设项目，不论是项目数量还是投资规模，又均创莞史之最。如果以“十二五”为时间坐标系来评判今日的成绩，可以说，好的开始已是成功的一半。
成绩喜人，形势也逼人。必须看到，项目签约并不等于落地。要想把纸上的协议变成实实在在的经济实力，就必须抓好项目落地这个关键环节。如果项目落不了地，一纸协议只是账面上的GDP。
必须看到，发展要破除“项目饥渴症”。东莞要加快发展，招商引资是必需品，但绝不能“饥不择食”或“来者不拒”。尤其各大园区和先发镇街应进一步增强对引进项目鉴别力，珍惜不可多得的要素资源，要敢于“舍眼前、谋长远”。
必须看到，重大项目的准入门槛不应全市“一刀切”。对于发达镇与欠发达镇关于重大项目的投资强度、投入产出比入门标准，应因地施策，灵活设置。对于一些欠发达镇签订符合东莞产业政策、潜力大、后劲足的项目，即便投资总量“不达标”，也要开“绿灯”。
落地：签约是基础落地为根本
开工率就是成功率。项目签约是基础，落地为根本。对于各级各部门来讲，要把项目落地作为经济发展的头等大事来抓，应至少注重以下几个环节：
拓视野。东莞要实现项目赶超，必须要以宽广视野延长发展半径，敢于借鉴先进经验为我所用。如扬州近日创建的重大项目试行“非线性”审批，当建设项目已明确但尚未供地时，便开展“模拟审批”。当该项目正式拿到供地并达到法定审批条件后，模拟审批就可转化为正式审批。
明责任。凡是重大建设项目，应加大项目督查力度，对迟迟不能开工和推进缓慢的重点建设项目，不但要坚决查纠不作为的事，还要追究不作为的人。要通过政策创新，拿出更多破解重大项目落地难的方法，各级各部门应争当谋划大项目的高手、管理大项目的能手、运作大项目的操作手。
重承诺。良好的发展环境是吸引项目落地的关键。尤其产业项目上，要警惕“重引进轻管理”苗头的出现，招商之时担心“肥水流入外人田”做出种种承诺，在兑现承诺时又不作为，不但伤害一个投资者的热情，而且会影响一个地区的环境口碑。
