“五提升”全面加强队伍建设

　　今年以来，山东肥城地税直属分局为整合人力资源，提高干部素质，激发队伍活力，采用“五提升”措施，着力打造一支政治合格、业务过硬、作风优良的干部队伍。
　　一是加强学习，提升创新力。围绕“快乐学习、积极工作、健康生活”的工作理念，大力推进学习型分局建设。强化分级分类培训，采取“走出去、请进来”的学习方式，拓宽培训渠道。对分局干部职工分三批到山东科技大学进行了税收政策、法律、法规等相关业务培训，并请山东经济学院教授来分局授课。组织干部职工参加专业培训，学习省地税局统编教材和业务管理操作手册，深入推进“岗位练兵、业务竞赛”工作，增强了干部职工的业务创新能力。
　　二是依法行政，提升公信力。全面落实执法责任制，梳理税收执法风险点。完善税收管理、执法管理、服务管理、行政管理、队伍管理五项制度，规范执法程序和行为，加强执法各环节的风险防范。认真落实责任追究制度，不断强化税收稽查，自觉接受社会各界监督，优化税收环境。坚持多方位的税法宣传，深入推进税法普及工作，营造良好的教育宣传氛围。
　　三是以人为本，提升服务力。落实分局长服务日、定期走访纳税人、纳税人座谈会等制度，为征纳双方提供更多面对面沟通的机会，通过交流，发现工作中存在的漏洞和不足，及时进行改进弥补。积极组织干部职工走访了辖区内300多户重点税源企业、重点项目纳税人以及各行业企业和个体工商户，制定和完善了巡回服务、提醒服务制度。落实政策，帮助下岗失业职工、残疾人就业，切实减轻纳税人负担。9月份分局组织240余户纳税人财务人员进行了金税三期网上申报培训会，取得了良好的效果。
　　四是明确责任，提升执行力。加大督查督办力度，严格目标考核，做到责任分解到人、措施落实到事、目标实现到位，加大决策执行监督和责任追究力度。推行“要事第一，一事一列，一人为主，一段一结”的“四个一”工作法。并将例会报告制度执行情况纳入分局目标责任制考核。各分管局长和科室负责人对目标任务全面分析，确定工作重点，人员搭配和时间安排，高效高质的完成每一项工作。
　　五是廉洁从税，提升约束力。严格落实党风廉政建设责任制，全面推进廉政风险防控机制建设。大力开展廉政教育，算好廉政“七笔账”，强化“两权”监督，树立风清气正、廉洁从税的良好形象。坚持每月15日廉政监察日活动，定期组织学习交流。通过学习教育、思想引导、典型启迪、总结经验等措施的鞭策，使分局干部职工切实改进了工作作风，提高了干部职工的廉政自觉意识，树立了积极向上、奋发有为的良好风气。

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