中图半导体梯次上岗、有序复工

　　中图半导体梯次上岗、有序复工

 

　　办公室不开中央空调、超净生产线各车间独立对流，FFU高效过滤系统降低空气尘粒数量；根据员工是否离莞、旅行史、身体情况等条件，分为7个等级，科学有序复工；严格物理隔离，厂内空间、人员分隔；设置物资交接区，不同区域人员错开时间放置、收取物品；错峰上下班、分散错峰用餐……位于松山湖的东莞市中图半导体科技有限公司（下简称“中图半导体”）采取了包括人员、空间、物资等多层次、多方面的物理隔离措施，确保防控复工两不误。

 

　　因为近年来发展迅猛，中图半导体订单较多。这个春节仍然像往年一样没有停工，目前已到岗约310人，占56.6%，产能恢复2/3左右。

　

　　位于松山湖的中图半导体是一家专注于高精密材料处理技术的高新技术企业，专业从事图形化蓝宝石衬底（PSS）的研发与生产，是国内规模最大的PSS制造商。

 

　　因年前产品出现供不应求的情况，经上报，中图半导体春节期间未停产，持续保持约280人的生产线运营。

 

　　密切关注疫情的中图半导体，早于1月17日开始准备口罩等防疫物资，几天后开始进行防疫准备及员工的防疫情况的监控。

 

　　“我们从年前开始进行员工防疫教育及防疫监控工作，随着疫情发展，公司从监控提升至管控等级，对工厂进行了封闭式管理。春节期间加班的280名员工一直没有离开东莞，可以保证安全，这批员工现在都觉得很幸运。”该负责人表示，而且，因为公司提前筹备，口罩等一应防控物资准备的比较充足，可以保证员工的使用。

 

　　一直开工加班加点的同时，中图半导体根据员工春节假期间动向及身体情况对全体员工进行了7个不同的安全等级划分，科学有序地进行员工健康状况的监控。

 

　　“具体而言，‘未离莞、无身体异常’为第一等级；‘未离莞，有接触外来人员（非疫区）’‘离莞至广东省内，自驾返回’等为第二等级；‘离莞，湖北省外，公共交通返回’‘离莞，去往疫区之外的省市，公共交通返回’为第三等级，以及‘未离莞，有异常’‘离莞，非湖北省’‘流向湖北人员及接触湖北人员’等7个等级。”中图半导体相关负责人表示，在此基础上，对不同等级的员工设定不同的隔离要求，实行不同的管理方式，而目前根据疫情的发展，又作出了滚动调整，及时了解人员动态，并以此为根据，形成梯次上岗、有序复工。

 

　　做好人员排查及物理隔离是防疫工作最关键的一环，以人员等级管理为抓手，中图半导体在办公室、不同车间等物理空间、人员上班安排、物资交换等环节实行严格的隔离管控措施。“公司员工分为对外和对内两类，只有对外类型员工必要时可接触外来人员，对外人员不能接触对内人员，而对内员工一律不得接触外界人员。以此降低输入性风险。不同区域的对内员工之间也不能有直接接触，要求用视频、电话等方式交流。以此尽量降低群体性风险，保障员工的安全”该负责人表示。

 

　　为了有效控制人员的相互接触，即便是同一等级的员工，分属不同车间，在生产物料等工作环节的交接过程中，中图半导体设置了物资交接区。

 

　　“一部门员工把相应的物资放到指定位置，进行消杀后自行离开。另一部门员工再来取走。”该负责人表示。

 

　　“员工上班是一个容易造成人员聚集的情况，我们取消了指纹打卡，实行错峰上下班，降低员工集聚情况。同时，员工上班实行‘走秀同款’的打开方式。每两位员工要隔开好几米的距离，而不是一窝蜂涌上去。”该负责人笑着说。 

 

　　中图半导体在物理空间上也采取了积极的举措。“春节期间一直在公司上班的280名员工是安全的，所以我们与回莞人员安排在不同的区域工作，避免群体间的接触，保证这280名员工的安全。回莞人员也会持续跟进其身体健康情况，禁止住宿员工外出，后勤人员照顾住宿尤其隔离人员的一应起居饮食，特别辛苦。全公司上下都有一个共同的目标，就是做好防疫工作，保障所有员工的安全。我想，避免群体性风险或对外界构成影响，也是我们最想做到，而且应该做到的事情。”该负责人表示。（来源：i东莞）