徐少春：让数据决策

　　徐少春：让数据决策

 

　　首届“智能财务领航者”评选结果5日揭晓，颁出了10家“智能财务领航者(企业类)”奖项及5家“智能财务领航者(机构类)”奖项，在评选活动配套的主题论坛上，金蝶国际软件集团董事会主席兼CEO徐少春表示，随着数字技术赋能财务，将对业务发展起到越来越重要推动作用。

 

　　作为深圳市会计协会会长、中国管理模式50人+论坛创始发起人徐少春在论坛上发表了对于近期财务管理领域新变化的观点。徐少春认为当前处在“组织生态扩大，平台经济渐成主流”的变化趋势中，企业要么成为为消费者提供价值的生态平台，要么成为平台上的一个消费者。

 

　　提到平台赋能，徐少春以阿里巴巴为例，阐述了“个体迅速崛起，数字赋能协同共生”这一趋势。他认为，阿里通过互联网给个体和消费者的赋能获得了更大的能量，大家聚在一起协同共生，而这也代表着一个“人人财务”的时代已经来了。

 

　　徐少春认为，“产业链开始去掉中间环节、用技术服务客户、发挥人力资源的优势，企业的核心竞争力正在改变，也因此涌现了越来越多的中国财务管理新的案例”。

 

　　在产业重塑的过程中，商业也在逐渐回归本质。这个所谓的本质是什么?“以客户为核心，成就客户”是徐少春给出的答案，因为其认为，“财务要赋能业务，要和业务一道为客户创造价值，而不只是躲在财务办公室里”。

 

　　数字化技术的发展是推动财务智能化的关键因素，徐少春称之为“划时代”。互联网、人工智能、区块链技术的涌现将推动财务管理模式的创新，而这些新的技术让社会的工作方式产生了改变。徐少春认为，未来财务、数字将全部交给机器人，财务人员更多的时间就是分析、洞察，帮助企业决策者提供最实时的、准确的、有效的支持。

 

　　除了上述谈到的“财务管理新世界”的变化，徐少春还就“财务到底如何转型”这一问题进行了深度解读。

 

　　徐少春将财务转型分为4种类型，分别为：治理方式转型、模式转型、服务转型及思维模式转型。其认为，企业原来的财务组织、财务人员和财务一系列政策要转变，因为在互联网时代中形成的EBC概念远远超越了过去的ERP概念，企业的业务能力才是核心竞争的优势所在。

 

　　为了论证这一观点，徐少春结合国际分析机构研究，提出财务能力的分析公式，即财务能力Capability=思维模式×数字化技术×企业实践。其中，数据在决策中起到了关键的作用，徐少春认为，在当今时代就要让数据来说话，让数据来决策。（记者 闫磊）（来源： 经济参考网）