鞍钢民企集团弘扬工匠精神 营造企业风尚

　　鞍钢民企集团董事长孙志国日前表示，回顾鞍钢民企集团改革创新、发展壮大的历程，说明工匠精神的培育、示范和传承，有助于企业的质量提升和转型升级，同时能够营造良好的企业风尚，推进企业文化建设。

 

　　鞍钢民企集团现有职工5000多人，其中残疾职工2000余人，下属企业71家，是全国安置残疾职工最多的福利企业，位居全国福利企业百强之首，离不开企业文化建设的推动作用，也得力于工匠精神的培育和弘扬。

 

　　孙志国说，为什么众多企业无法长寿？原因之一就是缺乏工匠精神。“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等内容。其一，敬业。敬业是从业者基于对职业的敬畏和热爱而产生的一种全身心投入的认认真真、尽职尽责的职业精神状态。中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人的传统美德，也是当今社会主义核心价值观的基本要求之一；其二，精益。精益就是精益求精，是从业者对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致的职业品质；其三，专注。专注就是内心笃定而着眼于细节的耐心、执着、坚持的精神，即是一种几十年如一日的坚持与韧性；其四，创新。把“匠心”融入生产的每个环节，既要对职业有敬畏，又要富有追求突破的创新活力。

 

　　孙志国认为，从本质上讲，“工匠精神”是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。在新的时代弘扬和践行“工匠精神”，应该深入把握其基本内涵、当代价值与培育途径。可以从三个层次来理解工匠精神：在思想层面上爱岗敬业、无私奉献；在行为层面上开拓创新、持续专注；在目标层面上精益求精、追求极致。

 

　　民企集团根据自己的行业特点，把培养工匠的范围从生产一线的技工扩展到全体职工。除了操作岗位的能工巧匠之外，工匠可以是产品研发的技术权威，也可以是开拓经营的决策高手和创新管理的业务能人。这些年来，鞍钢民企集团努力为工匠的成长提供良好的成长环境。

 

　　一是以合理化建议活动为平台，推动技改技措。鞍钢民企集团通过收倡议、征集、评比、奖励合理化建议，鼓励职工参加技改技措，例如发明劳动小工具、钻研施工小窍门等，营造“干一行、爱一行、钻一行”的敬业氛围。二是开展“三带三促”活动，推动技艺传承。三是健全考核激励机制，提高技术岗位待遇。

 

　　为了弘扬工匠精神，培养更多的民企工匠，民企集团开展了一系列选树、宣传工匠典型的活动。集团在2017年初职代会上提出，要大力弘扬工匠精神，选树百名“工匠典型”，随后又发布《关于在鞍钢民企集团开展“弘扬百名工匠精神，树立百名工匠形象，撰写百名工匠事迹”的通知》，全面开展“弘扬工匠精神，选树工匠典型，撰写工匠事迹”活动。集团对各单位总结工匠事迹材料工作提出具体要求：要突出工匠典型的思想引领性；要突出工匠典型的精神感染力；要突出工匠典型的工作业绩，数据描述，业绩说话；要抓住工匠典型的亮点和闪光点。

 

　　在工匠典型的选树活动中，民企集团将工匠精神的弘扬与企业家精神、劳模精神融合起来，挖掘更深厚的精神动力，积聚更强盛的发展动能。各所属企业通过民主推荐的方式选出本单位的工匠典型，并收集、整理、撰写工匠事迹。集团从中遴选出100名典型进行宣传、推广。民企集团的网站、杂志相继开辟专栏，宣传工匠典型事迹。广大员工受到工匠事迹的感染，纷纷拿起手机，记录身边工匠典型的镜头，在集团机关的电子屏幕上以视频模式播放。民企集团对这一势头多方鼓励，积极引导。

 

　　孙志国说，鞍钢民企集团要继续弘扬工匠精神，加强质量意识,提高创新能力,促进“民企制造”向“民企精造”、“民企创造”转变。一是加强引领，将工匠精神植入经营管理。二是加强激励，为工匠精神构建保障机制。三是加强教育，将工匠精神化作员工行为。（作者： 陈光明）（来源： 经济参考网）