企业想要做大做强，福建福州君枫珠宝认为人才战略的规划很关键！

　　案例：小刘是一家小公司的员工，公司成立两年，现在有110多人，小刘是人力资源经理，但却只有2个下属，也没有明确的分工，有“活儿”来了，谁有时间谁去做，每天忙得闲不住脚，但公司秉承着“技多不压身”的理念，不为小刘部门招新人。

 

　　另外，公司有一位项目经理要离职，但是他手里的各个项目只有他自己能完全打通，他离职了项目就要搁置，到年底了，新人也不好招，小刘找他谈了好几次，很头疼。

 

　　以上案例中提到的员工身兼数职、重要岗位可替代性小等情况，存在于大多数小微企业，当然还存在很多其他问题，这里就不一一列举了。这些问题的出现，其实是由于企业没有完善的人才战略规划。那么，企业应该如何做呢?

 

　　福建福州君枫珠宝观点1人才盘点

 

　　根据企业经营和发展需要，保证人才及时、充足供应，需要制定重要岗位接班人计划，对相关岗位进行人才储备，以建立人才梯队。首先要对企业现有用人需求进行综合规划，再进一步预测以后的用人需求。同时，还要充分掌握人才的来源渠道，以适应企业的发展和变化。

 

　　福建福州君枫珠宝观点2建立岗位胜任力标准

 

　　依据每个岗位职责制定的标准，指出某一岗位的任职人员具备的具体能力，只有制定了明确的标准，才能更好地完成该职位职责，这也是人才自我能力开发和学习的指示器。在员工职业生涯规划、继任候选人与储备人才甄选、人才培养、继任者选拔都有十分重要的作用。

 

　　福建福州君枫珠宝观点3建立人才发展建设体系

 

　　企业为更好地进行人才激励，有计划、针对性地对人才进行培养，促进人才的发展。企业可以为员工规划多元化的职业发展路径，设置任职等级标准，建立人员的晋升/淘汰机制。这些都是人才发展建设的有效措施。

 

　　福建福州君枫珠宝观点4建立人才资源库

 

　　企业通过人才盘点，明确了人才缺口，从而对重要岗位制定继任者计划，相关岗位制定储备人才计划，建立企业人才资源库就变得十分重要。设置一种合理的测评方法，选出有潜力的员工进行测评，使测评合格者进入人才资源库，为企业人才的针对性培养打好基础。

 

　　福建福州君枫珠宝观点5人才培养体系建设

 

　　企业应该结合员工的个人职业生涯发展目标，对其进行人才规划培训，确定培养方法，制定培养管理制度，对他们进行针对性的培养。当有岗位空缺时，企业应根据目标岗位对人才的需要，从培养者中选拔继任者，然后再继续培养新人，周而复始，不断为企业各个岗位培养合格的继任人才。

 

　　福建福州君枫珠宝观点6团队建设管理

 

　　团队建设管理是一项相当复杂的事情，与企业人力资源规划、人才招聘、人才培养、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关。企业必须制定团队管理制度，明确职责分工，确定每个人的工作内容和范围，通过有效管理，保证团队建设顺利进行。

 

　　合理的人才战略规划是一个企业发展壮大的关键，企业只有会用人，才能更好地激发员工的积极性，从而促进企业不断发展。