方洪波：将小天鹅打造成优秀民族品牌

　　方洪波：将小天鹅打造成优秀民族品牌

 

　　美的集团五十周年庆典刚刚过去4天，10月23日，集团一纸公告再次震动业界：拟发行3.42亿股，换股吸收合并小天鹅。10月29日两只股票双双复盘。

 

　　对此次合并，美的集团董事长方洪波表示，重组后的美的不仅要进一步做强做大小天鹅，更要将小天鹅打造成一个面向高端市场、具有全球竞争力的优秀民族品牌。

 

　　谈及国产洗衣机，小天鹅可谓当之无愧的王者。1978年，中国第一台全自动洗衣机就在这里问世，一句“全心全意小天鹅”贯穿了几代人的记忆。

 

　　2008年初，美的集团就以16.8亿元收购无锡国联集团所持小天鹅24.01%A股股份的方式入主小天鹅。

 

　　之后，美的与小天鹅一直保持着母子公司的模式运营，彼此业务保持了相对独立。在美的大力支持下，小天鹅顺利完成了产业结构调整，迎来了品牌重生。

 

　　2008年到2017年的十年间，小天鹅不断做大做强，迎来了发展的黄金十年。公司资产增长了539%;营业收入从42.93亿增长到213.85亿，增长了398%;净利润由0.25亿增长到17.08亿，增长了67倍多;每股收益也由0.07元增长到2.38元，增长了33倍，所有核心财务数据指标全面大幅度提升。

 

　　根据海关数据统计，2018年上半年，小天鹅公司出口量和出口份额均稳居行业前茅。这个业绩已远远超越了美的入主前小天鹅的最辉煌时期。

 

　　尽管小天鹅近十年来成绩不俗，但放眼整个中国市场，发展数十年的家电行业早已进入“白银阶段”，尤其是在当前国内外智慧家居系统要求全品类发展模式的趋势下，受限于原有的单品经营模式，小天鹅难以在未来的国际竞争中充分展现其产品力、成本、效率等方面的优势。

 

　　布局新的发展战略，确保在未来的领先地位，合并成为两家公司的最优选择。

 

　　美的与小天鹅的本次重组在业界预料之中，这是美的对家电行业竞争加剧及市场集中度提升的必要的战略调整，合并将利于双方在趋于饱和的行业竞争中更好的发展。

 

　　“小天鹅、美的两者合并，或较单打独斗更具优势。毕竟双方在这一领域各有长处，美的在波轮领域技术储备雄厚，小天鹅在高端洗衣机中更优”，家电行业观察员梁振鹏表示。

 

　　本次合并完成后，小天鹅将终止上市并注销法人资格，美的集团或其全资子公司将承继及承接小天鹅的全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务。美的集团的控制权不发生变更。

 

　　对美的而言，合并将进一步促进美的集团向“智慧家居+智能制造”转型，巩固美的集团在家电行业的领先地位，并通过发挥协同效应提升公司价值，同时有助于防范经营风险和优化资本结构，实现更加持续稳健的发展。

 

　　美的集团投资者关系总监江鹏表示，本次换股吸收合并的决定，出发点是基于深入推动双方产业整合，最大化发挥协同优势，提升整体长期竞争能力的考虑，方案设计遵循了相关法规约定与市场的惯例规则，以保障双方投资者权益为基本原则。

 

　　此外，美的集团换股吸收合并小天鹅，可以彻底解决双方可能潜在的同业竞争问题，突破合并双方各自业务发展的瓶颈，并全面消除合并双方的关联交易。

 

　　本次合并后，小天鹅将受益于美的集团的全球研发优势，以及在全球多个领域的战略布局和渠道优势，融入美的集团智慧家居系统全品类发展的广阔平台，进一步增强国际化发展的实力。

 

　　双方将有效整合洗衣机业务，在全球范围内打造洗衣机领域全面且具有竞争力的产品组合和多品牌布局，形成清晰的价格梯度，更高效的服务不同的消费人群，增强整体竞争优势，提升美的集团全球市场拓展的效率及效果。

 

　　美的集团也将借助小天鹅在洗衣机行业的发展基础，在品牌效应、规模议价、用户需求挖掘、全球性战略客户网络及研发投入等多方面实现内部协同效应，进一步提升美的集团在家电行业的地位，有利于美的集团未来的长远发展和提升全体股东的整体利益。

 

　　在10月19日的美的“春华秋实五十载”发布会上，美的正式推出了自有高端家电品牌COLMO。目前美的已形成小天鹅、华凌、Eureka、库卡、东芝等在内的多品牌组合，每年向全球200多个国家和地区的家庭提供超过4亿台家电产品和优质服务。一个横跨白色家电、高端制造设备领域和家电零售、金融、供应链的“大美的”已横空出世。

 

　　科技尽善、生活尽美。好风借力，直上青云。小天鹅，将越飞越高。（来源： 经济参考报）