乐视电视能否实现自身商业价值的二次崛起?

　　乐视电视能否实现自身商业价值的二次崛起?

 

　　从诞生之初就光芒四射的乐视电视，在贾跃亭和乐视控股的持续债务危机的拖累下，从一度在短短一年便跻身中国彩电的六强之列，到如今又迅速跌落到中国彩电市场的边缘配角地位。这一“过山车式”发展，让乐视电视成为互联网电视昙花一现的代表性案例。

 

　　那么随着新旧两大股东的最终更迭，从曾经的视频网站运营商贾跃亭主导，到如今的商业地产大亨孙宏斌主导，这又能否为乐视电视带来新的发展想象空间?乐视电视能否就是踏上融创中国这辆新战车，实现自身商业价值的二次崛起?

 

　　日前，随着融宏中国旗下的子公司，以7.73亿元的底价司法拍得贾跃亭拥有的乐视控股三项重要资产，这也意味着孙宏斌正式全面取代贾跃亭，成为乐视最优质两项业务的第一大股东，同时拥有乐视平台最为重要的两项资产：新乐视智家和乐视影业。

 

　　家电圈了解到，新乐视智家正是乐视电视的经营主体，曾贡献乐视网2017年83%的营业收入，它是一个集智能电视终端、零售分销渠道、以及视频内容于一体的实体平台。可以说，未来乐视电视能否反弹、复苏，最终取决于这一平台。

 

　　不过，由于新乐视智家和乐视影业一样，都是由于属于系非上市板块，与乐视网属于关联公司，过去一直由贾跃亭私人控制。其实际背负的债务情况一直未对外进行详尽的信息披露，真实情况大家尚且不知。这也成为外界对于乐视电视未来走势的一点担忧和困惑。

 

　　此前，融创中国旗下子公司天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司，持有乐视影业21%的股权，持有乐融致新30.72%的股权，均为第二大股东。随着此次司法拍卖结束后，融创中国通过天津嘉睿汇鑫将成为乐融致新和乐视影业的第一大股东。

 

　　这一举动表明，当年在投入150亿资金驰援乐视，入股乐视网、乐视致新、乐视影业三家公司的孙宏斌，并没有因为这项投资被预提亏损165.6亿元而放弃乐视。这似乎让外界看到了乐视电视反弹、复苏的希望。

 

　　不过，孙宏斌多次公开对外表态，对于投资乐视网的行为表示后悔，甚至一度传出要转手卖出乐视网相关资产包的消息。因此，仅仅透过这次融创系以底价赢得乐视控股相关资产，以及其它两项业务的控股权，并不能因此认为乐视电视有望获得，来自孙宏斌和融创中国持续而强劲的资金投入和资源助力。

 

　　家电圈认为，无论是乐视网，还是乐视电视、乐视影业，当前以及未来一段时间的走势仍然扑朔迷离。可以说，无论是孙宏斌，还是融创中国，至今还没有想到解救自己、激活乐视相关产业的方向和突破口。短期来看，孙宏斌绝不会轻易放弃乐视网，毕竟两次近160亿的投资不能打水漂，必须要找到解套，甚至尽可能少亏损的方向。

 

　　从这个角度来看，短期内孙宏斌拿下乐视电视和乐视影业的第一大股东地位，是为了接下来引进新的投资者，或者进行新一轮自主发展驱动的必经之路。没有这一步，其它都是空谈。但，这绝不能直接认为是孙宏斌要拯救乐视电视的信号和方向。

 

　　一方面，融创缺乏在乐视上持续投入的商业动力，无论是乐视网，还是乐视电视、乐视影业，都背负着巨大的债务危机。包括那些已经暴露，还有没有暴露的;所以，孙宏斌当年在注资150亿之后，整个乐视平台并未变得更好，反而暴露出一个又一个的危机。即便是如今孙宏斌拿下乐视网及相关资产的第一大股东地位，这也只是被迫之举。

 

　　就乐视电视来说，想要靠孙宏斌的外在力量，特别是资金、源资和团队的力量注入，无疑只是“空中楼阁”。关键还是要靠自己的“自造血”能力，才能更好地生存下去。否则，在整个融创的盘子里，很容易被沦落为“弃子”。

 

　　另一方面，对于融创来说，外界普遍看到的是，当前其商业重心仍然是在地产，但未来的转型将是必然。特别是在接整合万达文创等资产后，为进一步整合乐视影业和电视等资产，奠定一定的基础。特别是在整个文创大平台上，影视与电视属于大小屏的关系，理论上与现有业务可以形成一定的协同和关联。

 

　　但对于孙宏斌来说，地产是命，是1，基于地产业务打造的文创、旅游都是0。一旦地产业务出现任何变化，其它业务都属于“无根之木”。从这个角度来看，乐视电视等业务未来的发展，不只是取决于孙宏斌投入，还取决于其能在彩电市场上赢得多少的发展空间和机会。

 

　　当前，属于乐视电视野蛮扩张的那个时代，已经就此落幕了。而经历多资蛰伏后的新乐视，到底如何起航、并顺势引爆还是一个未知数。至少，从市场空间来看，最近几年乐视留下来的市场空间，已经被后来者迅速补位。因为商业市场的竞争永远都是这么冷酷无情的!（来源: 娱乐大吐槽君）