谢岗镇GDP增速跃居全市第一：揭秘比亚迪百亿产值背后的“弗迪密码”

 

　　在刚刚落幕的东莞市2025年度工作总结大会上，谢岗镇凭借卓越的经济表现荣膺“年度工作优秀园区、镇（街道）”称号，并在综合排名进步榜中强势登顶。这一亮眼成绩的背后，是谢岗镇坚定实施“新能源汽车+高端装备制造”双轮驱动战略的直接成果。数据显示，近年来谢岗镇经济跑出了令人瞩目的“加速度”，继2024年、2025年GDP增速稳居全市第二后，今年一季度GDP已达43.57亿元，同比增长12.6%，增速一举跃居全市首位。在这场经济跃升的浪潮中，投资超百亿元的比亚迪东莞园区项目居功至伟。该项目于2025年产值突破百亿元大关，不仅成为东莞第19家百亿产值企业，更助推谢岗镇跻身全市第11个拥有百亿工业龙头企业的镇街（园区）行列，彻底改变了当地的产业格局。

 

　　走进位于谢岗镇的比亚迪东莞园区，这里正是一片繁忙而有序的生产景象。作为比亚迪全资子公司——弗迪动力在粤港澳大湾区的核心布局，该园区自2022年7月接洽到2023年年底正式投产，仅用不到一年半时间便跑出了项目落地的“弗迪速度”。投产后的发展更是势如破竹，从2024年实现产值近30亿元，到2025年产值突破120亿元，短短两年间产值翻了三番，弗迪动力自身也成为了比亚迪集团第16个实现百亿元产值的子公司。

 

　　目前，园区员工约6500人，集结了发动机、双电驱总成、刹车系统以及近期备受关注的闪充项目等“四大明星产品”核心产线。面对销量攀升和闪充项目产能扩张的双重需求，园区计划在今年5月进一步补充人员，全力保障生产需求，以应对持续增长的市场订单。

 

　　在谈及产值高速增长的核心逻辑时，弗迪动力总经理顾建国指出，这首先源于比亚迪汽车产业的整体爆发，而爆发的本质则是公司坚持“用技术创新满足人们对美好生活向往”的理念。早在多年前，比亚迪便预判电动车能为消费者带来更好的驾乘体验与更低的用车成本，同时为社会减少排放和石油消耗，基于这一前瞻性布局，公司持续深耕技术研发，最终迎来市场认可。针对新能源汽车快速发展背景下发动机重要性是否下降的疑问，顾建国强调，发动机的角色在混动时代已被重新定义，车辆起步等低速工况由电机主导，发动机可专注运行在最高效区间。基于此技术革新，比亚迪集中资源攻关，短时间内实现了发动机热效率的全球领先，目前普遍热效率已超46%，大幅降低了油耗，为消费者带来了更优的使用体验。

 

　　在海外市场，比亚迪坚定走高端路线，其产品已遍布全球，欧洲、南美洲、东南亚及非洲部分国家是主要市场。在欧洲市场，比亚迪已被视为豪华车代表，直接对标BBA（奔驰、宝马、奥迪），部分车型售价甚至高于路虎等老牌豪车，打破了国产车在海外的低端刻板印象，实现了从“性价比”到“高质价比”的品牌跃升。这种溢价能力的背后，是比亚迪全产业链核心技术自研能力的支撑，作为全球唯一掌握电池、电机、电控及车规级半导体全产业链的车企，比亚迪拥有深厚的技术储备。

 

　　针对海外充电设施不完善的痛点，比亚迪推出自带储能系统的闪充技术，无需大规模改造电网即可落地；在欧洲等充电设施相对滞后的地区，DM-i超级混动技术成为市场突破口，既满足环保需求，又消除里程焦虑。当前，比亚迪的出海模式正发生质变，从单一整车出口升级为“研发+制造+销售+补能”的全链条生态布局，通过本地化生产、渠道深耕以及补能网络出海，计划2026年底在海外布局6000座闪充站，以“产品+基建”双轮驱动，为海外用户提供无忧用车体验。

 

　　弗迪动力发动机工厂东莞制造部制造一车间前不久荣获“东莞市2025年先进集体”称号，这一荣誉的获得，被顾建国概括为“沉淀、进取、团结”三个关键词。车间历史可追溯至2003年，当时中国发动机工业尚未得到普遍认可，但车间管理层和关键岗位员工已深耕发动机项目，至今这支核心团队已沉淀超20年，正是长期的技术积累和经验沉淀，让发动机技术和品质达到世界领先水平。团队始终保持不服输的劲头，对产品提出“四个极致”要求，即极致的性能、品质、成本和服务，引领团队将产品品质做到全球领先。同时，团队中许多员工共事超20年，建立了深厚友谊和默契，无论遇到何种困难，大家总能齐心协力攻克难关。

 

　　在激发员工能动性方面，园区6500名员工中，35岁以下年轻人占比超60%，是园区的主力军，同时从其他基地调来了大量工龄较长的员工，老员工占比达30%以上，形成了新老交融的人才结构。面对突发性产能需求，数百名工龄超10年的老员工作为“排头兵”主动承担高难度工作，手把手指导新员工，通过“老兵带新兵”的模式迅速提升产能。此外，员工的“微创新”也是激发动能的重要抓手，如一个自制工装经改造后可一次性抓取4个零件，生产节拍缩减75%，这些点滴改善汇聚起来，成为了巨大的经济效益。

 

　　在员工待遇方面，比亚迪东莞园区在东莞具有很强的竞争力，这不仅体现在收入上，更涵盖培训、生活起居和整体体验。园区有一个独特机制，即每季度开展员工满意度调查，每位员工可通过手机对住宿、食堂、文体设施等模块打分，所有园区在公司平台横向比拼，公司会重点关注员工反馈的问题，督促园区限期改善。在生产任务和质量管控方面，园区强调提前预判和保持战斗精神，遇到困难和挑战时要有“一定要拿下山头”的决心，同时具备随机应变的能力。质量管控方面，始终坚持交付“零缺陷”产品，建立完善的质量管理体系并通过公司严格审核，要求团队深刻理解产品原理和工艺特点，配备专业人才和必要工艺手段，确保实物质量过硬。降本增效方面，推行“全员精益”，除领导带头参与，还会为员工提供精益培训和案例讲解，对于员工的精益改善提案，会核算其产生的收益，并以绩效或奖金形式给予奖励，动员全体员工参与其中，将每一个点的改善收益累积起来，实现工厂的“大效益”。