日本企业管理讲师举办“工匠制造与精益生产研讨会”
“东莞的制造业非常伟大，但是每个工序的完美度欠缺，内涵还要加深。”在东莞工作多年的日本企业管理讲师大桥由享，近日在东莞市线缆行业协会举办的一次“工匠制造与精益生产研讨会”上，分享了自己对于中日两国做事风格的看法。广东线缆行业协会的监事长于健平也认为，相比起日本的公司，东莞的企业变得太快了，做事细致、沉得住气的企业不多，这一点造成国内企业普遍寿命不长。
东莞制造业还要“加深内涵”
“我接触过的匠人大部分都是变态的，他们一辈子只做一件事情，而且好多都有70多岁，在退休以后继续工作。”本次演讲的嘉宾大桥由享是雅山企业管理咨询公司的企业研修讲师，自己也在东莞长安镇办了一家电子厂，在东莞工作长达15年，深谙东莞制造业的优劣所在。他表示，近些年来随着中国用工成本的上升，日元的持续贬值，日本制造业回迁国内的现象出现，中日之间商品的竞争也开始出现逆转。
“东莞的制造业非常伟大，但是每个工序的完美度欠缺，内涵还要加深”，大桥由享还表示，与时下中国万众创业的潮流不同，日本人很少创业，他们要开公司，要下很大的决心。如果万一企业倒闭，他们会有一种完全无地自容的羞愧。但中国人不同，一个人常常有几次创业的经历，连公司名字也经常改动。
“东莞的企业变得太快了”
东莞启东线缆公司总经理于健平，也是广东线缆行业协会的监事长。和日本的匠人有着相似之处，他的企业经营了46年之久，只做一件事———电缆制造。“相比起日本的公司，东莞的企业变得太快了”。他表示，很多企业一个劲地想成为上游，往上爬固然有它的好处，但如果基础的产品质量没有巩固好，还是徒劳。
“做事细致、沉得住气的企业不多，否则也不会出现国内中小企业普遍寿命不长的状况了。”他认为，在欧洲、日本有很多企业做了很多年，都在尽心地不断完善，看看怎么为行业做些更好的服务。现在流行的互联网思维、营销概念，的确是有商机，但也要看看是否适合自己的企业。“行业无好坏，当你做得好时，你的核心价值才能出来。如果只是跟风走，头啖汤被人抢食完了，你还能吃到什么肉？只能做些肤浅的表面功夫。”
现场问答
“无论是大小单，都要以一丝不苟的态度去生产”
听众：怎样把匠心精神贯穿到企业技术人员当中去？
专家：首先技术人员要以客户为重，真正了解到客户需求。最实际的方法是将客户邀请到企业中来，进行交流，让员工了解到客户用产品的感受。
听众：在精益生产过程中，如何解决小批量生产浪费增多的情况？
专家：第一要用的东西需要提前准备，在交换过程中要考虑怎样减少交换的时间，还要提升员工的素养和技能。第二要真正了解生产的实际意义，无论是大小单都要以一丝不苟的态度去生产。
听众：日企对产品的品质掌控与中企有何不同？中国企业应该如何改进？
专家：首先要有品质标准，让员工去遵守这个标准，如PT C方法管控，是一个循环的流程。其次是要有一个落地的操作方法，简化操作秩序，强化基本工。（记者 陈静）（来源：南方网）
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