四川宏达集团副总裁、党委副书记、纪委书记刘德山以题为“借力现代技术手段，倒逼五项管理工作，落实双十二工程”的重要讲话，对五项管理工作进行了安排部署。刘德山副总裁表示，四川宏达集团2013年起提出五项管理工作要求，主题是“变革管理的路径——从流程到精细、从基础到创新、从强化到优化、从传统到互联”;2014年的主题是“队伍与素养、制度与流程、规范与标、执行与考核、创新与文化、质量与效益”，提出“双十二”工程。但是从过去两年的执行情况看，各单位落实情况参差不齐，差距较大。
目前四川宏达集团五项管理工作的中心与重心工作仍然是执行与落地，今年的主题是“提素质、明责任、定制度、优流程、添措施、抓落实、强执行、重过程、出结果、严考评”，我们要用互联网+五项管理、信息化+双十二工程的手段与方式来推动五项管理工作，最核心的一点就是抓落实。
刘德山副总裁通过五项管理工作“双十二”工程管理模型，对如何具体分解与落实五项管理工作进行了详细解读和阐述。他要求，今年四川宏达集团的五项管理工作要注重规范化与抓落实，各单位要充分领会传达集团精神，不折不扣的把五项管理工作抓好。
四川宏达集团党委副书记、纪委副书记、工会主席王保林在讲话中对集团五项管理工作的演变与发展作了介绍。他要求，各单位要高度重视五项管理工作，充分理解集团开展五项管理工作的目的和意义，以认真细致的工作态度开展好五项管理工作，为企业的健康、创新和可持续发展做出应有的贡献。
四川宏达集团党群部主任宋杨、人力资源副总监唐亚莉、行政管理部副总经理汪恒、信息中心主任张志明、档案管理负责人陈莉、文化宣传主管王晓辉等五项管理六个条线工作负责人分别通报了各单位2014年度五项管理工作考核结果，总结了2014年度工作并对2015年五项工作进行了安排部署。
为提高会议质量，实现以会代训目的，集团还安排了《信息化倒逼五项管理：制度与流程、精细与协同、优质与高效——如虎添翼》专题培训讲座。集团信息中心高级经理官羽结合集团信息化建设实际，就如何通过信息化手段提升五项管理工作进行了分享与讲解。
