一定程度上，经纪人工作效率如何是一家中介公司业绩能否做大的决定性因素。对于传统中介链家、我爱我家是如此，对爱屋吉屋也是如此。
今年5月，在上海，传统老牌中介德祐用1万3千经纪人、近600家门店成交了2200多套房子。而爱屋吉屋用1000人成交了1300多套房子。
传统的中介经纪人工作往往低效率，他们在门店时间多，对着电脑，从早待到晚，或站在小区门口。他们工作时间长，有效工作时间却无法计算。
爱屋吉屋则不同。做服务业就是做管人的公司，爱屋吉屋经纪人不需要去小区站位，客户是公司从系统中抽取对应片区的房源，分发给他。
工作不忙时爱屋吉屋的经纪人会上门去拍房源的照片和视频，并同步提交到系统里，进系统的都必须是真房源，同时也看他们带看多少客户。
爱屋吉屋不计算上班时间，计算有效工作时间。开出了有吸引力的薪资。经纪人底薪6000元，行业里底薪是2000—3000元。爱屋吉屋成交每单租房业务经纪人拿450元，行业里是根据租金拿提成。二手房买卖业务每单有六成是经纪人的。所以经纪人只要勤奋往往就能赚很多钱。
据介绍，爱屋吉屋有一位老家是内蒙古的经纪人，在爱屋吉屋工作5—6个月，从租房经纪人转向二手房经纪人，有天很高兴的说，她已经有钱在老家买套房了。
爱屋吉屋是扁平的三级管理结构，即经纪人—直属经理—区长。扁平管理结构如果没有新管理工具来做支撑，是很容易乱的。所以公司成立以来，我们花最多时 间在开发内部员工工作流程管理系统上。在北京、上海，再过6—8个月，我们就能把管理体系磨合得更好。
从业内最为严格的“经纪人军规”，到以客户评分为主导的经纪人薪酬体系，爱屋吉屋以“经纪人”这个核心要素为突破口，一心破除传统模式的桎梏，其大刀阔斧的作风着实令人钦佩。
无论爱屋吉屋能否延续先前的“爆发式增长”，作为传统市场格局里的一只“独狼”，相信它定能为整个行业注入活力，并给百姓谋得真正的便利。
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