微软东莞工厂或在春节前正式关闭

　　微软东莞工厂或在春节前正式关闭

 

　　微软东莞工厂很快将正式关闭，昨日，微软中国相关负责人通过电子邮件向记者确认了这一消息。据该负责人透露，东莞工厂关闭后，未来微软在亚洲将通过越南河内工厂来保证产能，东莞工厂的所有基础设施则将转移到河内。而微软东莞工厂内部人士也向记者透露，工厂关闭的时间或在春节前。

 

　　微软东莞工厂前身为诺基亚东莞工厂，于1995年进入东莞，在诺基亚被微软收购后于在今年8月更换上微软的标志。而微软东莞工厂的关闭，也意味着这家见证了东莞电子信息产业发展历程的老牌手机制造企业正式与东莞说再见了。

 

　　事实上，微软东莞工厂多年来一直主攻功能手机以及少量低端智能机的制造，但随着市场趋势的更迭，功能手机市场正在不断萎缩。在业内人士看来，微软将产能转移到越南河内，实际上也正符合东莞产业转型升级的大势，也意味着东莞电子信息及相关产业步入了一个新的时代。

 

　　生产线设备正在拆卸

 

　　昨日中午，微软东莞工厂厂区大门前冷冷清清，从前这个时间点班车接送员工的热闹场景已不复见。记者绕到另一侧的2号门处，发现有零星的员工正提着大包小包的行李候车，偌大的厂区内异常安静，只是不时有人将一些设备和办公用品搬出厂外。

 

　　不久前，有消息称微软将在明年第一季度内正式关闭在北京和东莞的制造工厂。昨日，记者向微软中国方面确认了这一消息。

 

　　实际上，在今年8月更换微软标志的时候，工厂的裁员计划就已悄然拉开序幕。据微软东莞工厂一位女工透露，当时就有上千名员工自愿离职，厂里只剩下几百人。

 

　　记者了解到，目前厂区拆解生产线设备的进度在加快，设备被逐一拆下后装车运走，然后运到越南河内工厂。对于产能的转移，微软方面负责人对本报记者称，这是“以目前的需求水平来调整制造能力，同时让我们的工作能够更加敏捷和灵活，以期与新的业务规模和战略保持一致”。不过，也有不愿具名的工厂内部人士告诉记者，目前尚有少量生产线仍在运转。

 

　　微软东莞工厂的前身为诺基亚东莞工厂，一度成为东莞市第一出口大户，最高峰时员工达数千人，并曾进入商务部公布的2002年中国进出口额最大的500家企业。

 

　　或在春节前关闭

 

　　根据微软此前公布的计划，北京和东莞的工厂关闭及产能的调整将于2015年一季度完成，而全球裁员计划则预计将在2015年6月30日前全部完成。尽管微软方面负责人并未正面回复东莞工厂关闭的确切时间，但有内部员工向记者透露，微软东莞工厂的关闭将在春节前完成。记者了解到，2015年的春节是在2月19日，随后将是春节长假以及春节过后的淡季，在这个时间节点关闭工厂，对于微软来说也是一个合理的选择。

 

　　记者了解到，在被微软收购后，东莞诺基亚管理层曾向所有员工发送了一封电子邮件，邮件中称东莞工厂正在进行转型，除了经典的功能手机外，也在向市场推出更多具有智能使用体验的手机产品。不过，就目前的情况来看，微软东莞工厂并没有足够的时间来进行这次转型。

 

　　另一方面，微软东莞工厂的关闭也将对其供应商造成或多或少的影响。据了解，鼎盛时期的诺基亚，在东莞有400家以上的供应商，这个数字到去年也并没有明显减少，主要集中在五金塑胶零件和组装业务，大多是作为二、三级供应商间接为诺基亚供货。一位熟悉东莞电子产业行情的业内人士对记者表示，在去年微软收购后，很多供应商基于对形势的判断，已经开始注意开拓其他厂商的业务，或缩减与微软东莞工厂的合作规模。

 

　　延伸阅读

 

　　一间工厂浮沉 折射东莞产业升级大势

 

　　根据微软方面的说法，东莞工厂的关闭是为了与微软新的业务规模和战略保持一致。而在业内人士看来，微软东莞工厂的关闭，也正符合东莞产业转型升级走向纵深的趋势，象征着东莞电子信息及相关产业的自我革新。

 

　　资料显示，微软东莞工厂及其前身诺基亚东莞工厂多年来一直主攻低端功能机制造，近年来虽然有意引入一些经济型智能机的制造，但其比例很小。随着智能终端市场的不断革新，功能机市场已经不能与鼎盛时同日而语，但微软东莞工厂却并未顺利转向更高端的智能机制造，这也为其此后的命运埋下了伏笔。“近年来人力成本上涨，同时东莞产业转型升级也不断深入推进，这一趋势使得这样的制造业向东南亚等地迁移，这是产业更迭的规律和趋势。”上述业内人士对记者说，而微软东莞工厂的关闭也正符合这一趋势。

 

　　在东莞电子产业发展的历史上，东莞诺基亚曾发挥重要的作用。据介绍，在从上世纪90年代中后期到21世纪初期，东莞电子产业的一波升级浪潮当中，东莞诺基亚曾起到了示范和先导的作用，成为了产业集群升级的“原爆点”。但近年来电子信息产业的飞速革新，致使整个产业格局发生了重大变化，推动产业升级的角色也已数度更换。

 

　　另一方面，微软东莞工厂的供应商一直以来都以前者的需求为核心，不断更新和改良自身的技术手段和生产工艺。“微软东莞工厂的关闭，将使这些供应商开辟新的需求。”分析人士认为，同时也使供应商围绕新的需求开展新的技术升级和改造，从而推动整个产业的进一步升级。

 

    相关链接：诺基亚东莞沉浮录

 

　　2013年11月中旬发生在诺基亚通信有限公司东莞分公司（下称“东莞诺基亚”）的那场停工风波，让风雨飘摇中的诺基亚再度成为外界关注的焦点。

 

　　辉煌的过去令人倍加唏嘘。18年前，诺基亚的东莞故事有一个美妙的开头：建厂后迅速成为东莞第一出口大户，跻身全国进出口额最大的500家企业，并在东莞建立起庞大、完善而成熟的硬件制造和供应体系。而在东莞工厂迅猛扩张的同时，诺基亚也确立了移动电话领域“老大帝国”的地位。

 

　　然而，当新技术的浪潮不断冲击和改造旧有的产业格局，霸权的交替也不再是一个漫长的过程，骄傲而缓慢的王者不得不低下高贵的头颅。今年9月，微软鲸吞诺基亚手机业务，悲观者唯叹“棋局已残”，乐观者则开始期待“帝国反击战”。

 

　　微软能否重振诺基亚？这个问题不仅关乎两大巨头的未来，在某种程度上也将深刻地影响整个产业的格局与方向。普遍的观点是，微软与诺基亚需要等待下一个技术与终端革新的契机，方能扭转现有的市场格局，而4G时代则有可能再度打开这样一个变革的窗口。同样值得关注的是，在这一过程中，对于素来有着硬件雄心的微软而言，拥有完善硬件供应体系的东莞诺基亚又将扮演怎样的角色？

 

　　1、诺基亚东莞沉浮录

 

　　2013年11月19日，由于认为在诺基亚出售手机业务的过程中未能获得合理经济补偿，东莞诺基亚部分员工停工，约有数百人参与其中。到27日，工厂管理层向媒体确认，工厂已基本恢复生产。

 

　　在媒体的报道中，诺基亚东莞工厂引发的震荡实质上源于订单不足、开工率不高，为了调整员工人力支出结构，诺基亚试图通过修改《员工手册》文件以减少相应的运营成本，正是此举引发了员工的反弹。实际上，种种猜测和推断，皆起于诺基亚近年来在智能手机市场的颓势。

 

　　然而，回顾东莞诺基亚建厂以来的历史，会发现这个故事曾有一个美妙的开局。资料显示，1995年，诺基亚和东莞市南信实业发展有限公司合资组建了东莞诺基亚移动电话有限公司，即诺基亚通信有限公司东莞分公司前身，诺基亚在全球最重要的生产基地之一就此扬帆启航。

 

　　是时，正值诺基亚在全球移动通信市场攻城略地、并从三大移动电话巨头中脱颖而出之际。乘着这股东风，东莞诺基亚在建厂之后也得到了迅速的发展。2001年，东莞诺基亚移动电话有限公司成为全市出口第一大户，并进入当年中国出口额最大的200家企业和进出口额最大的500家企业名单，排名从上一年的第48位飙升至20位；2002年，在商务部公布的当年中国进出口额最大的500家企业中，东莞诺基亚依然在列，全年进出口额达到130951万美元，在500强中排第19名，仍为东莞第一。

 

　　2005年，诺基亚在全球移动通信市场如日中天，东莞诺基亚也累计生产出1亿部手机。在当年举办的庆典中，时任总经理蔡志强盘点了东莞诺基亚自建厂以来的成就：连续4年荣获“广东工业企业集团50强”称号；作为广东省和东莞市主要出口企业之一，年出口额超10亿美元，过去10年累计出口额超过50亿美元；作为东莞市主要纳税企业之一，过去10年累计纳税额近30亿人民币，并为当地创造了2000个就业机会。这些仅仅是截止到2005年的数据。

 

　　东莞诺基亚的扩张并未就此停步。2006年，诺基亚在东莞增资8000万美元，扩产后的诺基亚产能和出口量大幅提升。“当时正是诺基亚手机最为风光的时候，东莞工厂也蒸蒸日上。”东莞市电子行业协会秘书长尹建文对于东莞诺基亚当年的盛景记忆犹新，据他介绍，从那时候起，东莞很多电子企业就开始切入诺基亚供应链，成为其东莞工厂的二、三级供应商。

 

　　时过境迁。在从2007年前后开启的移动终端市场大变局中，诺基亚始终没能守住“擂主”的地位，从东莞诺基亚的运营状况亦可见一斑。记者查阅资料发现，在2011年，东莞诺基亚在年度纳税前10名外资企业中，还排在第三位，而到2012年已下滑到第七位，在去年的实际出口前10名外资企业当中，也已不见曾经的出口大户东莞诺基亚的身影。

 

　　随着市场形势的变化，诺基亚也在不断地自我调整。去年下半年，东莞诺基亚实施裁员计划，近百名员工被裁，这是诺基亚自去年6月宣布在2013年之前全球裁员1万人之后，对东莞分公司首次“动刀”，也是作为诺基亚全球重要生产基地之一的东莞诺基亚成立17年以来第一次集中裁员。

 

　　经历了一系列令人难忘的辉煌与波折之后，东莞诺基亚即将迎来崭新的时代。在微软和诺基亚的交易结束后，诺基亚东莞工厂将成为微软下属的企业，诺基亚的东莞故事，也将以另一种方式继续演绎。

 

　　2、产业链原爆点

 

　　对于东莞这座城市而言，诺基亚的意义并不仅仅体现在其创造的税收和就业。或许更为重要的是，在从上世纪90年代中后期到21世纪初期，东莞电子产业的一波升级浪潮当中，诺基亚实际上起到了示范和先导的作用，成为了产业集群升级的“原爆点”。也正是在这个过程中，东莞诺基亚构建起了完善的硬件供应体系，摸索出了完整、成熟的供应链管理模式。

 

　　长期关注电子产业发展的东莞凯励电子有限公司副总经理易建军认为，在上世纪90年代中后期，东莞电子产业开始了新一轮的升级，主要体现在由此前的台资、港资企业主导，逐步转变为欧美企业等多元化资本主导；移动通信产业集群的技术导向由此前的模拟通信逐步转变为数字通信；产业链结构从以往主要围绕3C产品展开，逐步转变为围绕通信产品等多元化终端展开；产业形态从劳动密集型逐步转变为技术密集型。“在产业升级的进程中，诺基亚起到了示范的作用。”易建军对记者称，诺基亚进入东莞之后，不仅带动了一个配套产业链的形成，其示范效应更吸引了大量欧美知名电子企业到东莞开展业务，对于东莞电子产业的升级起到了关键的推动作用。

 

　　广东省教育部产学研结合示范基地副主任王立慧则认为，当早期台资企业形成的产业集群集聚到一定程度，新一轮的转移是自然地到来，而诺基亚在其中则起到了一个先导的作用。

 

　　那么，作为产业集群升级“原爆点”的东莞诺基亚，在东莞有多少供应商？据易建军介绍，鼎盛时期的诺基亚在东莞有400家以上的供应商，目前整体数量上也并没有明显减少。“诺基亚在东莞的供应商主要集中在五金塑胶零件和组装业务，除了几家大型的供应商，更多是作为二、三级供应商间接为诺基亚供货。”易建军告诉记者，大型的供应商包括伟创力、光宝、飞宏、台达、正崴集团等等，主要供应听筒、连接器等产品，而这些企业本身又拥有大量内部零件的供应商，产业链较为绵长，很多东莞电子企业藉此切入诺基亚供应链。

 

　　除了上述多家外资企业之外，总部位于浙江的诺基亚概念股星星科技在石排也设有子公司，是诺基亚重要的视窗防护屏供应商。资料显示，星星科技2011年上市后，募集资金投资项目中有两个位于石排，分别是“高强度超薄手机视窗玻璃防护屏生产线建设项目”和“高强度超薄平板电脑视窗玻璃防护屏生产线建设项目”，由其子公司广东星驰光电科技有限公司来执行。记者了解到，从2008年以来，诺基亚都是星星科技的主要客户，与诺基亚的业务往来占星星科技的营收总额比例高达六至七成。

 

　　不过，随着诺基亚在智能手机终端市场的起落，其东莞供应链也不可避免地随之震荡，东莞科泰电子有限公司（下称“东莞科泰”）是一个典型的样本。媒体报道显示，东莞科泰曾是诺基亚的亲密配套伙伴，在东莞电子信息产业界盛极一时。2008年，东莞科泰公司荣获“东莞信息产业百强企业”称号，巅峰时期的东莞科泰，甚至跻身于东莞电子信息产业前34名。

 

　　但好景不长。随着诺基亚产品结构的调整，科泰电子厂也深受影响。公开报道显示，科泰集团2007年跌入低谷。2007年，科泰集团亏损1.065亿欧元；到2009年3月31日，科泰集团总资产萎缩到7.47亿欧元，总负债达到6.57亿欧元。据南信实业透露，东莞科泰在2009年底到2010年期间，“几乎每个月都要亏损600万－700万人民币，这种局面持续了一年多的时间。”最终，曾经盛极一时的科泰电子没能逃脱被送到拍卖台上的命运。

 

　　易建军对记者介绍，虽然受到市场因素的影响，诺基亚给到供应商的订单数量、价格有可能降低，但供应商总体数量并没有明显减少，供应链并未受到致命的打击。这也就意味着，尽管在智能手机市场暂居下风，但诺基亚在东莞仍然保有一个完整的硬件供应体系。

 

　　3、变局中的巨人

 

　　在经历了漫长的迂回、试探和满天飞舞的流言之后，转折终于到来。今年9月，微软和诺基亚官方宣布，微软将收购诺基亚设备与服务业务，即手机业务部门，交易数额是71.7亿美元。随后，微软CEO鲍尔默和诺基亚CEO艾洛普联合发表了公开信，称这是一个“革新创新的新时刻”。

 

　　这次收购的背景是，过去的六个季度诺基亚出现业绩连续下滑，此前甚至出售芬兰首都赫尔辛基附近的总部大楼以改善财务状况。因为，在苹果以及三星等Android手机的竞争下，今年第一季度Windows Phone 系统手机只占全球智能手机总出货量的3%，而75%的新智能手机都搭载安卓系统。归根结底，在自2008年以来的智能手机大变局之中，庞大而缓慢的诺基亚错过了最好的时机。

 

　　两个曾经的王者能否成功上演“帝国反击战”一时间成为业界广泛探讨的话题。积极的看法是，微软收购诺基亚手机业务，将使Windows Phone 8实现“软硬一体”，微软将能够提供横跨软硬件的一体化解决方案；而作为一家老牌手机厂商，诺基亚设备业务的专利积累以及出色的硬件能力则无出其右。但也有人并不看好这对组合，谷歌一位副总裁Vic Gundotra曾经在Twitter上暗喻：“两只火鸡加在一起也变不成老鹰。”

 

　　微软能否重振诺基亚？王立慧认为，当前智能手机的市场格局已经基本成型，微软和诺基亚要重夺市场霸主地位，必须耐心等待下一个契机。“产业发展每到一个阶段，就会出现变革的契机，比如电子产业历次终端形态的改变。”王立慧说，关键在于，微软和诺基亚在下一个产业变革的契机到来之际，技术上要有相应的创新点，才足以打破市场的平衡，从而替代市场上原有的产品。

 

　　契机何时到来？在很多业内人士眼里，4G时代再一次打开了电子产业终端变革的窗口。易建军也认同这一观点。“4G是一个巨大的变革，也意味着巨大的机遇。”他说，虽然目前从终端市场上来看，诺基亚在4G产品方面并不占优势，但其拥有卓越的硬件制造能力，加上微软在软件方面的优势，如果能够在4G终端方面充分发力，将很有可能改变现有的市场格局。“可以说，4G是微软和诺基亚的一个机会，但同时也是其他终端厂商的机会，能否脱颖而出，关键在于整合。”

 

　　似乎所有人都看到了4G时代潜在的巨大机遇。中银国际研报引用数据称，目前共有苹果、三星、索尼、中兴、华为及酷派6个品牌、11个型号的手机获得4G入网许可。牌照发放意味着一批国内外手机厂商的产品将开始第一波4G终端备货，行业竞争一触即发。

 

　　实际上，诺基亚也已经开始布局4G。本月，诺基亚负责人接受媒体采访时表示，诺基亚会跟中国4G运营商紧密合作，不管中国有什么不同的技术标准，都会在这个领域跟中国运营商合作。“诺基亚在专利上，或者在技术创新上有强大实力，包括3G也包括4G，诺基亚很久以前就已经推出了4G产品。”他说，而且诺基亚也看到中国运营商对4G的投入和承诺都是非常大的，相信明年4G确实会在中国有个非常好的发展。

 

　　4、“硬”化试验田

 

　　收购诺基亚手机业务，被看作是微软“硬化”战略的一大步。研究公司Creative Strategies总裁蒂姆·巴加林自称在几年前就预见到了这一步。“事实日益清楚地证明，苹果软硬件两手抓的模式促进了它们的成功，因为微软意识到，要想在移动领域获取收益，就必须拥有硬件、软件和服务。”巴加林说，因此，鲍尔默希望将微软变为一家设备公司。

 

　　值得注意的是，微软的硬件雄心并非在收购诺基亚手机业务时方才显露。早在2012年，微软CEO鲍尔默在接受媒体采访时毫无顾忌地直言未来几年内微软将在硬件领域与苹果公司一争高下。实际行动上，微软也于去年推出一款名为Surface的平板电脑，以应对苹果公司iPad的热卖，希冀维持自身在计算机领域内的“一哥”地位，而这也并非微软进军硬件制造领域的第一次尝试。

 

　　“‘软硬结合’是大势所趋。”易建军表示，从近年来微软的发展轨迹来看，仅仅依靠软件业务也独木难支，而收购诺基亚则表明了微软进军硬件领域的决心。要知道，微软此前在硬件领域的多次尝试，虽然能在某些领域有所斩获，但从总体来看并未成为微软重要的增长点。因此有分析人士指出，作为一家以软件起家的公司，微软在硬件设备领域实际上并未真正打开局面，在硬件制造、供应体系的整合以及供应链的管理等方面并不像竞争对手那样成熟，制约了这家软件巨头向硬件领域渗透的步伐。

 

　　“鲸吞”诺基亚手机业务之后，微软能否真正实现“软硬结合”？东莞诺基亚在这一过程中又将扮演怎样的角色？东莞诺基亚一名员工告诉记者，东莞诺基亚管理层不久前曾向所有员工发送了一封电子邮件，邮件中的观点是：“东莞工厂拥有丰富的专业人才和强大的生产制造能力，未来将在微软公司的业务发展中扮演极为重要的角色。”同时，邮件中还提到：“东莞工厂正在进行转型，除了经典的功能手机外，也在向市场推出更多具有智能使用体验的手机产品。”

 

　　如何理解“极为重要的角色”？易建军认为，东莞工厂是诺基亚最重要的生产基地之一，拥有庞大而成熟的硬件供应体系，在供应链管理方面也有完整的模式和经验，而这些对于旨在进军硬件领域，但缺乏相关经验的微软来讲，是一笔宝贵的财富。他认为，微软收购诺基亚手机业务之后将加快进军硬件领域的步伐，而东莞诺基亚将有可能成为微软探索整合硬件供应体系的一块试验田。“微软不仅仅是盯着手机，平板电脑、笔记本也都是其重要的发展方向，而东莞诺基亚的经验和模式，对于微软大踏步进军硬件领域有很大的帮助。”

 

　　王立慧也认为，由于东莞工厂是诺基亚极具代表性的一个制造基地，的确有可能肩负特别的使命。不过，他也强调，从宏观上来讲，微软应立足全局整合软、硬资源，建立其他品牌没有的优势，才有可能改变市场格局，重振诺基亚雄风。（来源：东莞阳光网综合）