任谦:电视购物战略侧重点将集中探索差异化经营道路

消费   来源:莞讯网  责任编辑:百花残  2016-02-29 09:42

  任谦:电视购物战略侧重点将集中探索差异化经营道路
 
  2月26日,在长沙举办的“2015年度中国电视购物行业年会”(以下简称“行业年会”)上,中国32家电视购物频道首次齐聚,不仅披露了过去一年的电视购物行业大数据,更以前瞻性角度管窥中国传媒经济与文化产业,上演了一场行业思辨交锋。

  反驳唱衰论 行业自信来自内容王牌

  电视购物已实现4年的连续增长,发展趋于平稳。只是,行业内的红海竞争和行业外的错误解读,对行业发展形成了一定的压力,在某些程度上动摇了业态自信。

  《中国电视购物行业白皮书2015》显示,和网络购物相比,消费者认为电视购物的核心优势主要是高质量的播出内容。电视购物企业依托对媒体的理解和敏锐,生产有质量的内容,凭借对虚拟零售的理解和经验积累,提供消费体验,内容生产是电视购物的核心竞争力。 湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌出席行业年会,并在会后表达了他对电视购物的思考。电视购物应加速向2.0迭代,从同质化竞争升级到差异化竞合,走向“垂直差异,相互融合”。年会是一个良好的开端,不仅树立行业自信心,也一定程度上为产业链整合破局破界,加速推动行业迭代和互联网转型。

  加速行业迭代 以生态化视角破界

  中国人民大学教授、中宣部媒体融合专家组成员宋建武表示,媒体的与时俱进,其主要的趋势就是要建设生态级媒体平台。切入电视购物2.0时代,当以“生态化”的概念去定义未来的媒体零售新业态。从“跨界”到“破界”,深耕媒体资源,实现对IP资源长尾价值的变现,从而完善媒体大产业链。这不仅会把媒体资源价值最大化,更会推动实现更大的产业版图。

  国家信息中心首席经济师范剑平,在以“去产能与促创新的新旧动力转换”为题的演讲中,不仅分析了2016年中国经济走势,更指出“从要素驱动转向创新驱动的发展空间巨大”,只要做好破界迭代,电视购物未来可期。

  一主多元 实现差异化竞合

  电视购物行业的首次年会,恰巧由发展到第十个年头的快乐购承办,让人不得不重点关注电视购物过去的十年。如果用“物以类聚”来形容“平台化竞争”的电视购物行业1.0阶段,那么“差异化竞合”就是电视购物2.0时代的最大特色。

  中国电视购物联盟理事长任谦表示,未来电视购物的战略侧重点将集中在探索差异化经营道路,大力发展移动端渠道及大数据战略,拥抱资本市场,投资潜力项目。

  以快乐购为例,在经历了成立之初的迅猛发展之后,快乐购开始着力打造内容电商与社交电商,并积极推动汽车电商业务,打造三屏联动的场景O2O模式;东方购物正布局手机视频购物市场,首次试水跨境购,以“海淘”为特色的hiO韩国馆亦正式上线。

  关注到人们信息接触习惯的改变,中视购物则将社交媒体资源整合作为升级的重点维度,未来消费者可以通过微信平台、移动APP、央视节目、网上商城等全网无缝对接;央广购物具备了全媒体平台的优势属性,新媒体作为链条中重要一环,发展势头强劲。

  环球购物则在新媒体及OTT平台领域率先做出的尝试和探索,极大地挖掘了国内消费市场的价值。家有购物积极发展“电视+电脑+手机”三屏融合的购物模式,深度加强多渠道销售的融合、互动水平。优购物则将用户体验做到极致,坚持渠道建设、品牌开发与会员经营三位一体的业务模式。其他区域频道也正各自追求着特色差异化发展道路。

  国家新闻出版广电总局传媒司副司长刘朝荣倡导应将创新落到实处。近年来众多电视购物频道就在尝试“跨界”乃至“破界”之举,发展以电视购物为主体、以移动终端为核心的全媒体消费平台,突破壁垒尝试多元业态,打造“一主多元”的产业格局。(记者 明星)(来源: 经济参考网)
 
 

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