王者归来 布局扩张 南孚回归促行业碱性升级

        福建省南平市，是一个再普通不过的中国地级市，但因为孕育了在中国乃至世界干电池行业都举足轻重的品牌——南孚电池，这里成了行业关注的聚焦地之一。南孚是中国干电池行业的龙头企业，更是世界三大电池品牌之一。这个年产值超过20亿元，连续二十年中国销量第一，行业市场占有率75%的民族品牌，有着行业不可撼动的地位。

 

        因为南孚产品的高标准和强持续盈利能力，国际巨头宝洁一度出手，收购了这一品牌，这一民族品牌的外嫁，曾让国人为之惋惜。但庆幸的是，2014年11月底，鼎晖投资从宝洁公司手中将南孚电池回购，让这个外出的“游子“回归到了民族品牌之列。

 

        作为世界五大碱性电池生产厂商之一，南孚的回归，为正在向碱性无汞转型的中国电池行业带来了新的动力，为绿色理念越来越深入人心的中国电池行业，加速迈进环保碱性时代注入力量。

 

        外资时代 稳健发展

 

        从摩根大通到吉列，再到宝洁，南孚电池董事长丁曦明坦言跟“洋东家”学习到不少先进经验，外资让南孚有了更为开放的心态。但在他看来，南孚在被外资收购后依然保持强有力的增长态势，核心原因并不在于外资给南孚带来了多少市场机遇，而是在于企业管理层的职业化，所有管理层都很团结，大家都像对待自己的孩子一样对待南孚品牌，因此无论股东如何变动，都不会影响企业坚持高于国标生产碱性电池的管理发展思路，这就保证了企业发展的稳定。

 

        但外资的收购也给南孚带来了一定的困扰，“对宝洁而言，我们只是利润来源。”南孚电池常务副总经理刘荣海说。不只是宝洁，摩根士丹利和吉列都有自己的算盘，南孚只是他们布局中的一颗棋子，若不是南孚自身管理团队的职业化和团结心，南孚恐怕也很难一直保持稳定增长的发展态势。

 

        在“宝洁时代”，丁曦明说，南孚6%的年增长率在整个集团内是业绩最突出的，“但年增长速度不能太快，不然无法保持更高增长的时候会被严厉问责。”丁曦明说，不是企业不想放开去增长，而是外资股东死板的“稳定增长”让企业受到了一定的禁锢。

 

        南孚一位销售人员对经济观察报说。企业的部分活力受到了压制。为了保持外资股东旗下品牌固有的布局平衡，南孚被要求不能擅自拓展市场，就是在这样的情况下，南孚却依然保持了快速和稳健的增长。

 

        如今鼎晖购回股权，“游子”南孚终于可以“回归”。势必会展示给消费者一个更具活力的民族品牌！

 

        无汞时代 力促行业碱性升级

 

        南孚的下一步，是要建立在不忘老本行的基础上，响应国家政策，顺应环保趋势，进一步引领和促进行业向碱性电池时代迈进。

 

        “如果靠降价打价格战，大部分厂商都活不下来的。就算南孚不挣钱，其他厂商也一定会亏钱。南孚绝对不会这么做。”南孚电池总经理丁曦明说。

 

        但“良性发展”对于干电池行业来说，不止是打不打价格战的问题。“实现电池的无汞化，是时代发展的要求。”中国电池工业协会副理事长兼技术委员会主任王金良教授说。

 

        发达国家电池已全部实现无汞化。发达国家碱性电池份额高达90%以上，本土已实现无含汞电池生产，在很大程度上解决了电池的环保问题。由此可见，高耗能、高污染的含汞电池必然会遭遇市场淘汰。也正是在这一背景下，国家顺应产业环保升级发展的趋势， 2013年年底环保部、发改委、工信部、财政部四部委联合发布了《关于加强主要添汞产品及相关添汞原料生产行业汞污染防治工作的通知》，规定2015年12月31日前逐步淘汰糊式含汞电池。同时在2015年年初出台《关于对电池涂料征收消费税的通知》,表示自2015月2月1日起，国家将对电池、涂料等征收4%的消费税，其中对无汞原电池、金属氢化物镍蓄电池、锂原电池等免征消费税。干电池行业分为无汞电池企业和有汞电池企业两种，南孚属于前者，完全在政府免消费税行列，在传统电池领域南孚有绝对优势。”

 

        王金良表示，中国目前含汞电池主要为低档产品，在被征收4%消费税后，企业会因产能过剩，消费税难以向消费者转嫁，未来经营可能更加困难。王金良认为消费税起到了“扶优限劣”的作用，用这种市场压力倒逼杠杆，将促进落后企业加快转型升级。

 

        作为国内电池行业的领军品牌，南孚是国内最早生产碱性电池的企业。南孚常务副总经理刘荣海曾介绍，目前碱性电池都不含汞，包装上都标示有“无汞碱性”，消费者只需看准即可一眼识别。而且，碱性电池还有一个更为关键的优势——“可随生活垃圾一起丢弃”。碱性电池环保又方便，注定成为电池消费的必然方向。

 

        这样的市场情况下，南孚更愿意担当起行业领军品牌的责任和义务，愿意和同行一起推进中国电池产业的无汞碱性升级。“环境保护是时代要求，也是企业义务。南孚在做好自身产品的同时，愿意更多地担当起引导碱性电池消费的社会责任，并很乐意将无汞碱性生产技术与同行分享，大家齐心协力推进电池产业结构调整和升级，尽快实现无汞碱性电池的企业效应、行业效应和社会效应。” 南孚常务副总经理刘荣海对记者说。

 

        引领趋势 布局扩张

 

        “如果我们想进入别的领域，怎么做？”刘荣海一直在深深思考。

 

        或许同行“劲量”给出了一个可行之路。这家世界领先的电池和便携照明设备生产商在主业之外开拓了消费品领域，形成了以电池与便携式照明产品为主的家用产品部门，以及拥有舒适牌（Schick）刮胡刀和防晒乳等品牌的个人护理部门。新业务的拓展对劲量控股的市值提升巨大。如今近90亿美元市值的劲量控股已经宣布将拆分两大部门并完成单独上市。

 

        在刘荣海看来，如果劲量还停留在电池企业领域，是不可能完成市值三倍增长的。“南孚也可以做出这样的跨越”刘龙海说，“我的想法也会对董事会讲，回归后的南孚会比以前更进取一些，会更进一步的去投入和加强合作。”

 

        如今南孚更多的在户外、光电产品、老人用品行业摸索前进，“这是一个没有人做的领域，如果能开辟这个市场，南孚有优势率先形成规模。”刘荣海说。

 

        在南孚初期，创始人陈来茂就已经看到国内企业“两头小中间大”，即研发和营销功能薄弱，中间生产环节相对较大；而国外知名企业则恰恰相反，是“两头大中间小”，强调研发和营销，但生产环节弱化甚至外包。陈来茂结合国内外不同的情况，在南孚初期确定了“抓两头带中间的发展战略”，这贯穿了南孚不同阶段的发展战略制定，也培养了南孚的强研发、强渠道、强品牌的优势。

 

        南孚电池上至技术、管理团队，下至销售、生产团队，都是一贯由南孚“自己招聘、自己培养”，但如今身处互联网时代，南孚这种做法是否能够适应销售推广的速度。带着这些疑问，刘荣海走访了北京几家知名O2O互联网企业，希望能从这些成熟的企业身上找到答案。

 

        像南孚对于碱性电池的技术及生产经验分享一样，刘荣海认为电池行业只有分享和学习才能拥有更为宽广的发展空间。“未来发展不但在于南孚管理层要有宽广的胸怀和格局，还要想尽一切办法，和同行一起共同迎接碱性时代的美好未来。”刘荣海表示南孚很乐意分享成果——“在做好自身产品的同时，南孚愿意更多地担当起引导碱性电池消费的社会责任，并很乐意将无汞碱性生产技术与同行分享，大家齐心协力推进电池产业结构调整和升级“，刘荣海说。

 

        面对国家政策和行业趋势所表现出的导向，实现电池行业转型升级，推进电池无汞化，特别是推进碱锰电池的发展，是中国电池企业必须也是必然的选择，回归民族品牌之列的南孚愿意一如既往的和同行一起，助力行业产业升级，从源头生产更为环保和电力更足更持久的碱性电池，为环保做出贡献，也让消费者得到真正的实惠！