德国专家曹汉思远程为东莞倍增企业“问诊”

　　德国专家曹汉思远程为东莞倍增企业“问诊”

 

　　“如何降低原材料的库存成本”“如何优化生产流程，实现管理体系化”“供应链成本该如何减少，达到效益最大化”……德国当地时间20日上午9时30分，身处德国杜塞尔多夫的专家曹汉思通过互联网远程为大洋彼岸的东莞24家“倍增计划”试点企业、协同倍增企业“问诊”，此时北京时间是20日下午3时30分。这是一场由东莞市倍增办、东莞市经信局指导，由东莞市中小企业服务机构协会承办，现代商业发展研究中心、德国中德工业4.0联盟协办的“全方位全流程诊断服务”线上专题活动（第一场），该活动在华为公司(欧洲小镇)远程视频会议室举行，此次诊断聚焦企业库存管理、智能制造工艺流程优化等问题，通过创新“问诊”的模式为倍增企业与外籍专家之间搭建沟通的桥梁。

 

　　“我们企业研发原材料积压严重，造成库存成本高，该如何更精准预算材料的数量，避免积压的现象发生？”在诊断现场，东莞市仙津保健饮料食品有限公司（简称“仙津饮料”）相关负责人向来自德国工程师协会工厂规划技术委员会的曹汉思提出疑问。

 

　　曹汉思结合自身在德国、中国的工作经验，提出了解决方案，他说：“在产品的研发过程中，企业就要做好各个环节该如何衔接、原材料数量的核算等方面阶段性的规划。在执行的过程中，建议设定阶段性步骤，在与各个部门充分沟通的前提下，通过阶段性测试、自查、反馈，再逐一推进、实施下一个步骤。像仙津饮料一样，由于产品的特性，其在研发的过程中，难以核算原材料的数量，这极易造成材料库存积压，因此做好阶段性的规划对企业而言显得至关重要。”

 

　　“这次跟曹汉思沟通后，困扰企业已久的库存难题迎刃而解了。”仙津饮料相关负责人说，“此次的‘问诊’对企业日后的运营非常有启发。”

 

　　会场上，多个“倍增计划”试点企业、协同倍增企业踊跃发问，通过借鉴德国先进的经验，为自身企业转型、内部运营管理、工艺流程梳理寻求解决方案。

 

　　东莞市倍增办相关负责人说：“此次线上问诊只是第一步，接下来，我们还会为倍增企业、协同倍增企业与专家之间搭建更多沟通、对接的桥梁，切实为企业解决问题，促成其发展壮大。”

 

　　去年，东莞在智能制造、工业设计诊断等领域为企业掏腰包做诊断。上市公司、“倍增计划”试点企业华立股份就是受益者之一。华立股份行政人事中心总监伍二强说：“去年，在专家的‘诊断’和建议下，企业打造了一个为期三年的信息化方案，通过整合人事系统、MES系统、ERP系统等系统，推动采购、生产、销售、管理等一系列流程标准化，大幅提升企业营运的效率，降低企业的成本。”

 

　　在过去良好的基础上，今年，东莞全面升级诊断服务，创新性提出“全方位全流程诊断服务”，让供需双方自由对接，企业从专业资源池内选择服务机构、团队，以及国（境）内外专家，围绕智能制造、技术研发、管理提升、资本利用等领域，通过线上及线下方式，对企业开展全方位、全流程诊断服务。

 

　　同时，东莞对“倍增计划”市级试点企业及协同倍增企业开展全方位全流程诊断予以财政资助。按照整体式诊断和流程式诊断两种类型，东莞市财政将分别给予企业5万、8万、10万元和1万至10万元的资助；以个人专家名义开展的诊断，根据诊断效果给予1万、2万、3万元的资助。同一企业每年总资助金额不超过80万元，具体《申报通知》市倍增办已在8月6日印发。

 

　　东莞市倍增办相关负责人提醒，有意向与资源池专家或机构开展合作的企业，可登录市经信局“智造东莞”企业服务平台中的“全方位全流程诊断服务”模块，提交诊断需求，自主选择合作对象，开展后续合作。（记者　叶永茵）（来源：南方日报）