东实集团打响“百日攻坚战”

　　东实集团打响“百日攻坚战”

 

　　2020年伊始，一场突如其来、席卷全球的新冠肺炎疫情，给东莞经济社会发展带来重大挑战，市属国企东实集团旗下各业务板块也受到重创：一贯门庭若市的东莞迎宾馆突然间无人到访，春节订餐、订房也被纷纷取消；本打算一过完年就卯足干劲加油干的建设项目，工人无法到岗、材料难以到位；就连麻涌环保热电厂和餐厨垃圾处理厂，一时间连垃圾收运量都骤减… …

 

　　困难激发勇气，发展绝不停步。东实集团坚决贯彻落实市委市政府“奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利”的工作部署，强化国企责任担当，在第二季度打响了以“保利润、抢进度、拓市场”为目标的“百日攻坚战”。

 

　　“奋力夺取‘双胜利’，国企要勇挑大梁，冲在最前线！”东实集团党委书记、董事长刘波在近日举行的百日攻坚动员会上号召。在集团党委班子的号召与带领下，集团总部各部室和13家下属企业数千名员工，围绕经营效益提升、重点项目建设、市场资源拓展，上下齐心、统筹有序，将百日攻坚战推向高潮。

 

　　疫情来势汹汹，首先让东实旗下的经营类业务受到“多面夹击”：一方面，东莞迎宾馆的餐饮及客房、安居公司的莞寓人才房以及刚刚开业的市民服务中心·大嘻地美食广场人气均降到冰点；另一方，在餐饮市场遇冷的大形势下，麻涌餐厨垃圾处理厂餐厨垃圾日收运量骤降；而远在新疆的东纯兴集团，则因为受到中美贸易战和国内外疫情的影响，更是雪上加霜。

 

　　以东实新能源公司运营的麻涌餐厨垃圾处理厂为例。受疫情影响，全市餐厨垃圾收运量骤然减少，为节省开机成本，本来可以将收运来的垃圾存储几天后再集中进行资源化处理的，但为了尽可能阻绝疫情传播，新能源公司还是痛下决心，不顾高额运行成本，做到“收多少就立即处理多少”，坚决消灭病毒细菌传播的温床。经过两个多月的艰难运转，项目亏损高达200多万元。

 

　　如何扭转局面，让生意火起来？只有两个做“法”：做“减法”降成本、做“加法”增收益。

 

　　随着3月份东莞恢复限制性堂食，餐饮经济开始逐渐复苏。新能源公司针对收运成本偏高的问题，将餐厨垃圾收运环节通过招投标方式外包，同时采取激励性手段，使单吨收运成本下降22.5%；针对地沟油收运量低致使提油系统利用率低的问题，将地沟油收运处理环节通过招投标方式外包，不仅使平均收运成本降低31.6%，还使收运量增加1倍多。

 

　　与此同时，东实新能源公司还积极配合全市垃圾分类工作，尤其是配合松山湖片区开展垃圾分类示范片区工作，实现松山湖30%以上社区厨余垃圾统一收运处理。

 

　　这一“加”一“减”，使麻涌餐厨垃圾处理厂在4月份一举扭亏为盈，并实现盈利58万元！

 

　　同样在做“加减法”的还有东纯兴集团。2019年下半年，国内外棉纺织市场持续走低，疫情的爆发更让纺织行业雪上加霜。为了控制成本，东纯兴集团在优化人员结构上下足了功夫，将人工总成本减少2785.78万元。此外，集团将更大的精力投入国内市场的开发，同时重点关注管理优化、工艺流程改良、设备检修和维护保养等方面，从而降低用棉成本、提高制成率，以迎接新的市场需求。

 

　　而对于东莞迎宾馆、安居公司和市民服务中心·大嘻地美食广场而言，它们做的不仅仅是加法，更是乘法！以刚刚过去的五一小长假为例：

 

　　市民服务中心·大嘻地美食广场发起线上促销攻势，广场内11家商户参与其中，斩获43万元营收，广场总营业额环比增长191.5%，会员数量环比增长72倍。

 

　　东莞迎宾馆借“乐购东莞”之东风，推出“直客通”限时抢购、亲子优惠套票和母亲节优惠套餐等活动，使得餐饮销售额在五一期间逆势增长，反超去年同期39%；加推的度假别墅客房套票，更是被抢购一空，别墅销售量反超去年63%。

 

　　莞寓·青年人才公寓一面搭建城市阅读驿站、举办读书会，一面在各项目推出租金折扣、优惠券等多种营销活动，吸引一批批客户慕名而来，在五一期间成功签约51套。

 

　　所谓“危机”，一定是危中有机。通过应对这场来势凶猛的疫情，东实的经营性项目在努力扭转局面的同时，更收获了更扎实的内部管理，学会了更新潮的营销手段，锻炼出了更强大的经营队伍！

 

　　每天8点不到，东实新能源公司工程部杨灿欣和他的同事们，就驾着车来到麻涌海心沙岛上，开始一天的工作。由东实集团下属环保企业东实新能源公司投资约50亿元建设的海心沙环保热电厂项目、绿色工业服务项目等市重点项目正在紧张施工中。作为其中一个标段的工程负责人，他必须早早进场协调工作，一干就是十多个小时。

 

　　“受疫情的影响，我们的工期大概滞后了一个半月到两个月。”杨灿欣说，“这是省重点督办的环保项目，必须要按时完工。我们要在确保安全和质量的前提下，把延误的工期赶回来。”

 

　　怎么赶？靠的是硬招。

 

　　今年2月底，面对疫情的影响，东实就及早谋划“经营效益百日冲刺”、“重点项目百日攻坚”双百攻坚行动，要求各项目围绕复工复产、追赶进度、提升效益等拿出“硬措施”。

 

　　“2月上旬，疫情较为严重的时候，施工人员没法到位、施工材料难采购，施工单位的复工积极性不是很高。我们就天天磨，给他们讲东莞市复工复产的政策和海心沙项目的重要性，终于得到施工方的理解和支持。2月中下旬，施工单位几次组织大巴去湖南接工人返工，并配合做好疫情防控、复工复产工作。”杨灿欣介绍。

 

　　派遣大巴接工人、统一安排隔离点、核酸检测进工地……在一系列“硬措施”的推动下，至2月28日，东实承建的海心沙绿色工业服务项目、海心沙环保热电厂项目等六个市重大项目，以及东莞迎宾馆改扩建项目、莞番高速（寮步段）垃圾填埋场治理项目，均已开始复工建设。

 

　　3月中上旬，东实再次针对海心沙绿色工业服务项目等8个项目展开专项工作，由集团主要领导挂帅，梳理阶段性关键节点，明确工期追赶目标，配套专项考核及奖罚机制。

 

　　“目标更明确了，剩下就是干了！为了追赶进度，我们协调施工方增加施工人员和设备，适度延长工作时间，做到‘人员轮流干、工地不停工’，并调整施工方案，实行部分工序交叉作业，譬如将土建施工与部分室内装修同步进行。”杨灿欣介绍。

 

　　延长施工时长、增加施工人员和设备、多工序交叉作业，让施工管理人员的工作量剧增，早上八点前到岗，晚上九、十点下班是常态，加班到凌晨一两点甚至通宵，也是家常便饭。

 

　　“为了协调几个同时工作的施工队，我一天到晚要接、打六七十个电话……”杨灿欣这样描述。

 

　　作为莞建公司驻鳒鱼洲项目负责人，倪宏飞聊起自己的工作时说：“我们跟项目的人，几乎是没有周末休息的，工人不停工，我们就不能离开……”

 

　　“我们通常白天在工地，晚上看技术资料、研究第二天的施工图。遇到混凝土浇灌这样中间不能停工的关键工序，需要一直在现场盯着，哪怕是通宵。”莞建公司驻东莞迎宾馆改扩建项目的工程负责人曹波说。

 

　　杨灿欣、倪宏飞、曹波……他们不过是东实工程管理人员的一个缩影。截至目前，以他们为代表的一大批东实建设者，正热血奋战在10余个工程项目第一线，其中6个市重大项目（包含3个省重点项目），工程总投资94.03亿元。他们要在百日攻坚期至少要将6个重大项目平均追回工期近1个月，全年完成重大项目投资25.24亿元。他们正以实际行动，履行着东莞保增长、稳投资、提品质的重要使命，是东莞奋力夺取“双胜利”国企主力军。

 

　　每次危机，都是东莞经济发展实现动能转换、弯道超车的好机会。而作为东莞经济的重要担当，东实的选择是：通过孵化新业态、布局新产业、拓展新项目、打造新平台，发挥国企的示范引领作用。

 

　　“很开心，今天能跟大家一起分享东莞的好物——我爱东莞！”5月16日，祖籍东莞的香港明星王祖蓝回到东莞，在东实集团旗下的鳒鱼洲文创园，为家乡造的好物直播带货。4个多小时的直播，累计观看人次890万，在线人数峰值16.1万，带货2280万元。

 

　　鳒鱼洲作为东莞最重要的工业遗址之一，40多年前，“东莞制造”从这里起步，走向世界；40多年后的今天，东实集团重启鳒鱼洲的保护性开发，将“直播电商”锁定为主要产业，通过设立直播电商选品基地、直播电商直播间、工作室和场景，引进直播电商产业链上下游企业，打造特色突出、示范性强的“鳒鱼洲直播电商示范基地”，让东莞制造再次从鳒鱼洲出发，走向千家万户。

 

　　这次“世界好物东莞造”直播带货活动在鳒鱼洲的成功举行，让直播产业链上下游的企业更加了解和认可了鳒鱼洲发展直播电商的独特优势和浓郁氛围，也坚定了鳒鱼洲打造直播电商示范基地的信心和决心。不少高端制造类、文创类、直播类企业相继汇集鳒鱼洲，进行深入咨询了解。

 

　　与此同时，园区还协同引进新媒体、工业设计、文化创意、生活美学等品牌机构入驻。截至5月15日，鳒鱼洲已签约面积近1.5万平方米，其中既有句点、名扬天下等新锐网红电商机构，也有篮球巨星易建联创办的文体项目“薪火阵营”，还有浩信百年等东莞老牌文化创意机构。

 

　　一边“抓潮流”孵化电商直播新业态，一边“赶风口”布局5G新产业。当前，防疫工作常态化、复产复工全面推进，“数字化”战疫促经济优势凸显，“5G新基建”迎来新风口。在2019年一系列铺垫的基础上，东实集团终于携手优质5G企业，将5G产业园区从虚做实。3月30日，东实5G产业示范基地正式落户沙田港湾科创产融城。“目前已和20家企业签订意向合作协议，首批3家企业预计6月30号前入驻，5G产业研究创新中心、5G实验中心以及园区后勤服务中心等也正在相继落实中。”东实5G产业园区项目的负责人蔡颢介绍。

 

　　与此同时，拓展城市更新项目的脚步也正在加快中。继首个大型连片工改工项目——广深科创走廊小河城市更新项目正式启动后，东实集团充分发挥国企在城市更新中的政策优势，依托下属旗山公司“兵分两路”，重点围绕镇村合作土地整备模式、城市更新基金土地整备模式，进行广泛的项目洽谈，多个储备项目正在“收归囊中”；如火如荼的全市教育扩容提质千日攻坚行动中，东实集团积极响应市委、市政府号召参与其中，已获得两个学校项目的代建资格，各项筹建工作进展顺利。

 

　　此外，为进一步发挥国企在招商引资方面的优势力量和示范带动作用，东实还在市投资促进局指导下，联合数十家兄弟单位发起成立东莞市投资促进会。今年4月9日，东莞市投资促进协会召开选举成立大会，东实集团当选为会长单位。

 

　　“当前是东莞经济发展的关键时期，机遇与挑战并存，如何在广州、深圳强烈虹吸效应下实现自身的突破发展，对东莞至关重要。作为市属国企，东实集团在整合政府和社会资源、优化东莞投资发展环境方面，具有天然的优势和义不容辞的责任。”在当选为投促会首任会长后，东实集团总裁彭光顺如是说。

 

　　孵化新业态、布局新产业、拓展新项目、打造新平台，在夺取“双胜利”的战役中，东实集团正在以创新的手段、将鲜活的发展要素，持续注入到城市发展的肌理中！

 

　　“要保持昂扬斗志和战时状态，集中一切可集中的资源、调度一切可调度的力量，以强大的执行力保障疫情防控和经济社会发展各项工作落到实处。”4月22日，在东莞市统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作会议上，市委书记、市人大常委会主任梁维东再次发出了动员令。

 

　　如果说以“保利润、抢进度、拓市场”为目标的百日攻坚战，是东实作为市属国企在关键时刻打响的一场硬仗；那么，集团上下的高效组织和有序管理，则是这场硬仗能否取胜的关键性保障！

 

　　“要以‘刀刃向内、自我革命’的勇气和魄力，向管理要效率！”这是2020年伊始东实集团定下的全年发展主旋律。能否真的做到？这场攻坚战，就是试金石。

 

　　“集团计划运营管理体系的全面优化，为打好这一仗提供了关键性保障。”东实集团总工程师阳凤萍如是说。

 

　　“随着计划运营管理体系的逐渐完善，项目的总目标以及关键性节点更明确了，工程实施路径也非常清晰，相关部门的配套工作也能及时跟上来，责任清晰、奖罚分明，对于我们来说，剩下的，就是干了！”具体负责工程管理的杨灿欣、倪宏飞等人一致说。

 

　　他们所说的“计划运营管理体系”，是东实集团在2019年在专业咨询机构的协助下，参考借鉴成熟的房地产公司，并结合自身实际情况，历时半年多梳理总结出的一整套科学、完整的运营管理制度。它能使项目管理目标清晰、责任分明、标准统一、过程可控，同时以项目管理为出发点，在全集团内构建“横向协调、纵向贯通、统筹有序”的全方位管理体系。

 

　　为了使这套运营管理体系更好地落地实施，2020年3月，集团将分散于各职能部门的运营管理职能进行整合，成立了运营管理中心，正式以组织管控的形式强化运营管理职能；4月份，优化工程技术部职能，增加总工室，强化了规划设计管理工作的规范性；开展“梳理项目开发风险，规范进度计划管理”的专项活动，协助各下属公司建立和完善项目运营机制；5月份，重点强化横向职能协同，推动土地开发、投资决策、成本管理、工程技术、招商运营等关键部门或职能的规范与整合衔接，形成合力助力项目开发运营……一系列组合拳，从组织职能的角度，为各项目开发建设工作提供良好的组织保障。

 

　　第二季度，东实再次发起“百日攻坚”全员动员令，组建了由集团“一把手”挂帅的指挥部和各分管领导牵头的执行督导小组，一对一审核下属公司攻坚目标及举措，收集下属公司诉求，对攻坚行动进行执行督导和协调跟进；集团各职能部门针对下属公司的诉求，主动提供“订单式”服务支撑；并设置专门机构统一对百日攻坚的关键指标和工作任务进行督办和考核。

 

　　“这是一场战役，我们是一个整体，一支军队。”“我们是同一条船上的人！”这是东实集团党委书记、董事长刘波经常对员工说的话。这次“百日攻坚”行动的组织，正是这些质朴语言的真实写照。

 

　　“踏平坎坷成大道，不获全胜不收兵！”东实正在用实际行动践行着国企的职责使命，助力东莞实现疫情防控和经济社会发展双胜利的目标。（来源：i东莞）